Incertidumbre. Eso fue lo que generó en el sector del real estate vernáculo la buena nueva de la AFIP: según un proyecto en estudio, los fideicomisos inmobiliarios podrían quedar alcanzados por el impuesto a las ganancias, que asciende al 35% sobre el beneficio obtenido.
El tema es que, ante la escasez en la plaza de créditos hipotecarios, los fideicomisos al costo eran la única forma de financiarse para quien quería comprar una propiedad. "El 95% de los compradores son inversores, que lo ven como una forma de ahorro obligado, de modo de no destinar todo su excedente al consumo", explica Germán Gómez Picasso, CEO de Reporte Inmobiliario.
Es que se puede pagar en 24 cuotas mensuales. Para poner un ejemplo, una unidad de u$s 120.000, se deben pagar cuotas de u$s 3.000, además de un anticipo del 30%, mientras el 15% restante se paga al momento de la entrega.
Damián Tabakman, presidente de la Asociación Argentina de Profesores y Consultores de Real Estate, informa que la gran mayoría de los proyectos que se hacen en la actualidad en la Argentina son fideicomisos al costo.
Néstor Walenten, presidente de la Cámara Inmobiliaria Argentina y titular de Walenten Propiedades, sostiene que todo lo que genera una mayor presión impositiva va a terminar perjudicando al sector, que ya viene de capa caída debido a la retracción que se produjo el mes pasado por la dificultad de acceder al dólar oficial.
"Durante casi un mes se paralizó el mercado, ya que los inversores son muy sensibles al dólar", confirma Tabakman.
Horacio Cavia, de Toribio Achaval, indica que se salvaron quienes tenían las cuotas fijadas en pesos, ya que de esa manera no tenían la necesidad de comprar dólares.
Walenten coincide con esta óptica: "Hay una dilación en la toma de decisiones. Encima, la sequía en el campo no hace más que agravar la situación, ya que el 40% de los inversores inmobiliarios provienen de la agricultura, así que estamos todos rezando de que llueva mucho de una vez por todas", confiesa Walenten.
José Rozados, presidente de Reporte Inmobiliario, pone sobre la mesa otro factor que enciende la alarma en el sector: los valores que tomará la AFIP para el impuesto a las ganancias será sobre los precios de mercado, no los del costo de la construcción, que son con los que se mueven este tipo de fideicomisos. En consecuencia, los inversores deberán pagar por cifras que son entre un 15 y un 25% superiores.
A juicio de Rozados, la nueva normativa representará una complicación no sólo para el inversor, sino también para el administrador del fideicomiso. Por lo tanto, cree que generará un impacto negativo en la generación de mano de obra. Hasta ahora, en cambio, quien estaba obligado a liquidar ganancias era el fideicomiso, y cada uno de los inversores luego debía hacerlo en forma particular, de acuerdo a su posición ante la AFIP. Por lo tanto, esta medida perjudicará mucho más al que antes no tributaba, ya que ahora los controles serán mucho mayores.
martes 24 de enero de 2012
Aumentan colectivos y trenes desde el mes próximo
A partir del próximo 10 de febrero los usuarios de colectivos y trenes que no tengan la tarjeta SUBE pagarán una tarifa sin subsidio, informó la Secretaría de Transporte. Los funcionarios, sin embargo, no supieron contestar cuánto costará el pasaje sin la ayuda estatal. La quita íntegra del beneficio llevaría el boleto hasta los cuatro pesos, según estimaciones de empresarios del sector.
El spot publicitario que la Secretaría de Transporte comenzó a difundir el fin de semana por la televisión abierta y por cable informa que a partir del 10 de febrero para conservar el subsidio en trenes y colectivos del área metropolitana será necesario pagar con la tarjeta magnética. “Si no tenés tu tarjeta SUBE, vas a perder los beneficios del subsidio y tu pasaje lo vas a pagar más caro, pero si tenés tu tarjeta SUBE, vas a pagar lo mismo que pagás hoy, indica el aviso.
En la actualidad, el boleto de colectivo cuesta entre $ 1,10 y $ 1,25 en la Ciudad. El pasaje de tren vale entre 80 centavos y $ 2,75 en el área metropolitana, según el recorrido.
El sector empresario, en tanto, considera que sin ningún subsidio, el boleto de colectivo se iría a 4 pesos. Así lo había afirmado el presidente de la Cámara Empresaria del Autotransporte de Pasajeros (CEAP), Daniel Millaci, en noviembre último. Sin subsidios, el boleto de colectivo del área metropolitana debería estar por sobre los 4 pesos. Ese es el valor que hoy debería tener, de acuerdo con la estructura de costos, que está avalada por la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, dijo entonces.
Fuentes del sector consultadas por este diario ratificaron esos datos y consideraron que el Gobierno podría implementar una quita gradual de subsidios que llevaría al boleto de colectivo a alrededor de $ 2,50. Sería una suba similar a la que implementó el gobierno porteño al hacerse cargo de los subtes, semanas atrás.
Los empresarios se enteraron del fin de los subsidios mirando televisión y comenzaron a llamar a la Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT) para pedir precisiones, que no consiguieron. En el sector automotor indicaron que tenían acordado una quita progresiva de subsidios que llevaría el boleto hasta los $ 2,50, pero que quedó en suspenso. Los privados se quejan porque desde noviembre el Gobierno dejó de pagar subsidios a las petroleras por el combustible y pasó a computárselo directamente a las compañías de colectivos, que cobran con atrasos. La lista de quejas es larga e incluye al SUBE: cuando la máquina no anda, el usuario viaja gratis y la empresa de transporte debe hacerse cargo de la falla, aunque no sea su responsabilidad.
La Secretaría de Transporte, en tanto, apuesta a agilizar el otorgamiento de tarjetas SUBE a partir de esta advertencia. El plástico se saca en el momento, con DNI, en los locales de correo y los puestos móviles desperdigados por la Capital y los lugares de veraneo.
Con la SUBE, el Gobierno apuesta a segmentar la demanda y subsidiar a quienes lo necesiten. Así lo afirmó Schiavi a fines de noviembre. El 40% de los viajes en la Capital Federal se hacían por el sistema electrónico en ese entonces, indicó el funcionario.
El Ejecutivo tiene como meta desarticular la compleja maraña de subsidios al transporte. Según consignó la Asociación Argentina de Presupuesto (ASAP), los concesionarios de trenes y subtes recibieron $ 4.203,9 millones el año pasado, o 35% más que en 2010. El transporte automotor recibió subsidios por $ 10.523 millones, o un 76% más que en el año anterior
lunes 23 de enero de 2012
La guerra del café
Aunque en la Argentina el consumo de café por habitante apenas llega a un kilo por año en los bares, las empresas que se dedican a ofrecer esta infusión a cafeterías consideran que el negocio tiene mucho potencial todavía para ser explotado.
Un dato: en Estados Unidos el consumo son 5 kilos por persona por año.
En 2011 y a nivel mayorista el negocio del café movilizó $2.400 millones.
El año pasado, por ejemplo, sólo la norteamericana Starbucks abrió 20 nuevos locales en el país apuntalada por el boom del consumo. La cadena, que hoy se ve frecuentada especialmente por un público joven que demanda con más vehemencia sus bebidas heladas, llegó así a contabilizar 50 tiendas y a finalizar el 2011 con una facturación cercana a los 150 millones de pesos . Un dato curioso para el propio franquiciante de la cadena en la Argentina, el grupo mexicano Alsea, es que su producto estrella en el país es el Frappuccino, cuyo precio orilla los $18, que hace furor entre los adolescentes y que casi no contiene café.
En este escenario, también sumaron nuevos consumidores otras jugadoras del mercado como las marplatenses Havanna y Balcarce, que aprovecharon como excusa la venta de café para expandir el negocio de los alfajores.
También lo hicieron otras cadenas importantes como Café Martínez y Bonafide, perteneciente al grupo chileno Carozzi, hoy, con 167 locales en la Argentina y otros 16 en el resto de la región.
Este año, la empresa italiana Lavazza, la sexta productora de café más importante del mundo, piensa poner unas fichas en el escenario porteño: tiene previsto abrir su primera tienda o “coffee shop” en el primer semestre del año en un punto aún por definir de la Capital Federal.
Sería mediante un sistema de franquicias que se llamará “Expressión by Lavazza”, en alusión al tradicional café express que más se adapta al paladar de los consumidores locales.
“El mercado argentino es un gran desafio: acá no tenemos que explicar que es un café express y en cada esquina de la ciudad, hay un bar que lo ofrece”, dice Silvio Zaccareo, titular de Coffice, la empresa que compró Lavazza, en mayo del 2010, para desembarcar con el negocio en la Argentina. La firma identifica el mercado local como su segundo negocio más importante en la región después de Brasil.
Coffice, es una firma de “vending”, cuyo negocio es la colocación de maquinas de café (en empresas por ejemplo) en comodato, además de su recaudación y la venta de insumos, que compra habitualmente a la suiza Nestlé.
El plan de expansión de Lavazza incluye afianzar lazos con proveedores en el canal de oficinas.
También en el de bares y restaurantes, a través de alianzas con operadores locales o internacionales.
Otro objetivo es crecer en el nicho de las cápsulas, si bien éste segmento es aún pequeño: no llega al 3% del mercado total del café. No obstante, la firma tiene previsto el lanzamiento de sus sistemas propios de cápsulas llamadas “Espresso Point”.
En ese segmento el líder es Nespresso, de Nestlé, que funciona con cápsulas. Las máquinas pueden valer más de $ 4.000, y sólo se consiguen en locales especializados y en shoppings. Cabrales ya da pelea en ese mercado, con una cafetera que vende en torno a $ 1.600.
Lavazza tambén busca, cuenta Zaccareo, abrir “coffee shops”. Luego de la primera tienda, el plan de la compañía, presente en 90 países con seis plantas de producción en el mundo, abrirá 15 locales más. La mayoría, en la ciudad de Buenos Aires.
Un dato: en Estados Unidos el consumo son 5 kilos por persona por año.
En 2011 y a nivel mayorista el negocio del café movilizó $2.400 millones.
El año pasado, por ejemplo, sólo la norteamericana Starbucks abrió 20 nuevos locales en el país apuntalada por el boom del consumo. La cadena, que hoy se ve frecuentada especialmente por un público joven que demanda con más vehemencia sus bebidas heladas, llegó así a contabilizar 50 tiendas y a finalizar el 2011 con una facturación cercana a los 150 millones de pesos . Un dato curioso para el propio franquiciante de la cadena en la Argentina, el grupo mexicano Alsea, es que su producto estrella en el país es el Frappuccino, cuyo precio orilla los $18, que hace furor entre los adolescentes y que casi no contiene café.
En este escenario, también sumaron nuevos consumidores otras jugadoras del mercado como las marplatenses Havanna y Balcarce, que aprovecharon como excusa la venta de café para expandir el negocio de los alfajores.
También lo hicieron otras cadenas importantes como Café Martínez y Bonafide, perteneciente al grupo chileno Carozzi, hoy, con 167 locales en la Argentina y otros 16 en el resto de la región.
Este año, la empresa italiana Lavazza, la sexta productora de café más importante del mundo, piensa poner unas fichas en el escenario porteño: tiene previsto abrir su primera tienda o “coffee shop” en el primer semestre del año en un punto aún por definir de la Capital Federal.
Sería mediante un sistema de franquicias que se llamará “Expressión by Lavazza”, en alusión al tradicional café express que más se adapta al paladar de los consumidores locales.
“El mercado argentino es un gran desafio: acá no tenemos que explicar que es un café express y en cada esquina de la ciudad, hay un bar que lo ofrece”, dice Silvio Zaccareo, titular de Coffice, la empresa que compró Lavazza, en mayo del 2010, para desembarcar con el negocio en la Argentina. La firma identifica el mercado local como su segundo negocio más importante en la región después de Brasil.
Coffice, es una firma de “vending”, cuyo negocio es la colocación de maquinas de café (en empresas por ejemplo) en comodato, además de su recaudación y la venta de insumos, que compra habitualmente a la suiza Nestlé.
El plan de expansión de Lavazza incluye afianzar lazos con proveedores en el canal de oficinas.
También en el de bares y restaurantes, a través de alianzas con operadores locales o internacionales.
Otro objetivo es crecer en el nicho de las cápsulas, si bien éste segmento es aún pequeño: no llega al 3% del mercado total del café. No obstante, la firma tiene previsto el lanzamiento de sus sistemas propios de cápsulas llamadas “Espresso Point”.
En ese segmento el líder es Nespresso, de Nestlé, que funciona con cápsulas. Las máquinas pueden valer más de $ 4.000, y sólo se consiguen en locales especializados y en shoppings. Cabrales ya da pelea en ese mercado, con una cafetera que vende en torno a $ 1.600.
Lavazza tambén busca, cuenta Zaccareo, abrir “coffee shops”. Luego de la primera tienda, el plan de la compañía, presente en 90 países con seis plantas de producción en el mundo, abrirá 15 locales más. La mayoría, en la ciudad de Buenos Aires.
Fundadores de Blackberry abandonaron la dirección de la empresa
Los dos fundadores y codirectores ejecutivos de RIM, la fabricante canadiense de teléfonos celulares Blackberry, Jim Balsillie y Mike Lazaridis, anunciaron anoche que renunciaban a sus cargos.
"En toda compañía exitosa que es desarrollada por sus fundadores llega un tiempo en que se ingresa a una nueva fase de crecimiento y es tiempo que los fundadores pasen la posta a una nueva gerencia", publicó Lazaridis en un comunicado.
El alemán Thorsten Heins será el nuevo timonel de la compañía. Lazaridis seguirá como vicedirector ejecutivo y presidente de un nuevo comité de innovación, ofreciendo "asesoría estratégica". Balsillie permanecerá como miembro del directorio y dijo: "Este es el momento adecuado para pasar la posta a un nuevo liderazgo, y tengo toda la confianza en Thorsten, el equipo de gerencia y la empresa".
eins llegó a RIM en diciembre de 2007 desde el conglomerado industrial Siemens AG. Antes del anuncio de ayer, era uno de los dos jefes de operaciones de RIM y había sido vicepresidente de la unidad Portables.
"Tenemos una sólida hoja de balance con aproximadamente 1.500 millones de dólares en efectivo al final de último trimestre y una deuda irrisoria", destacó Heins en su comunicado.
"Reportamos ingresos por 5.200 millones de dólares en el último trimestre, un aumento de 24% comparado al anterior, y de 35% anual en la base de suscriptores a Blackberry, que en la actualidad de 75 millones".
De acuerdo con la consultora comScore, RIM vio caer su participación en el mercado de "smartphones" a 16,6% a fines de noviembre de 2011 desde 19,7% a fines de agosto. Google lidera con 46,9% del mercado estadounidense a fines de noviembre (43,8% a agosto). Apple también creció a 28,7% (27,3%, en agosto). Microsoft perdió terreno: de 5,7% a 5,2%.
Entre los motivos del retroceso de RIM se encuentra el fracaso de su tableta Playbook así como el retraso de la puesta en marcha de un nuevo sistema operativo.
RIM ha sufrido además diversos problemas en los últimos meses, despertando rumores sobre una adquisición. En octubre, los servicios del popular teléfono inteligente sufrieron una falla intermitente durante tres días en todo el mundo. RIM la atribuyó a un conmutador en Europa y a una falla del mecanismo de respaldo que bloqueó la recepción de los mensajes de texto y correos electrónicos.
Los accionistas de RIM reclamaban desde hace meses un cambio en la directiva y una separación entre los puestos de dirección y los del consejo de vigilancia, que ambos presidían.
Fuente: agencias
"En toda compañía exitosa que es desarrollada por sus fundadores llega un tiempo en que se ingresa a una nueva fase de crecimiento y es tiempo que los fundadores pasen la posta a una nueva gerencia", publicó Lazaridis en un comunicado.
El alemán Thorsten Heins será el nuevo timonel de la compañía. Lazaridis seguirá como vicedirector ejecutivo y presidente de un nuevo comité de innovación, ofreciendo "asesoría estratégica". Balsillie permanecerá como miembro del directorio y dijo: "Este es el momento adecuado para pasar la posta a un nuevo liderazgo, y tengo toda la confianza en Thorsten, el equipo de gerencia y la empresa".
eins llegó a RIM en diciembre de 2007 desde el conglomerado industrial Siemens AG. Antes del anuncio de ayer, era uno de los dos jefes de operaciones de RIM y había sido vicepresidente de la unidad Portables.
"Tenemos una sólida hoja de balance con aproximadamente 1.500 millones de dólares en efectivo al final de último trimestre y una deuda irrisoria", destacó Heins en su comunicado.
"Reportamos ingresos por 5.200 millones de dólares en el último trimestre, un aumento de 24% comparado al anterior, y de 35% anual en la base de suscriptores a Blackberry, que en la actualidad de 75 millones".
De acuerdo con la consultora comScore, RIM vio caer su participación en el mercado de "smartphones" a 16,6% a fines de noviembre de 2011 desde 19,7% a fines de agosto. Google lidera con 46,9% del mercado estadounidense a fines de noviembre (43,8% a agosto). Apple también creció a 28,7% (27,3%, en agosto). Microsoft perdió terreno: de 5,7% a 5,2%.
Entre los motivos del retroceso de RIM se encuentra el fracaso de su tableta Playbook así como el retraso de la puesta en marcha de un nuevo sistema operativo.
RIM ha sufrido además diversos problemas en los últimos meses, despertando rumores sobre una adquisición. En octubre, los servicios del popular teléfono inteligente sufrieron una falla intermitente durante tres días en todo el mundo. RIM la atribuyó a un conmutador en Europa y a una falla del mecanismo de respaldo que bloqueó la recepción de los mensajes de texto y correos electrónicos.
Los accionistas de RIM reclamaban desde hace meses un cambio en la directiva y una separación entre los puestos de dirección y los del consejo de vigilancia, que ambos presidían.
Fuente: agencias
Una empresa petrolera de Estados Unidos operaría también en Malvinas
Una empresa petrolera estadounidense pagaría unos 1.500 millones de dólares al gobierno británico para sumarse a la exploración de hidrocarburos en la plataforma submarina de las Islas Malvinas.
Así lo informó hoy el periódico sensacionalista británico The Sun, que consideró que si el acuerdo se concreta, "la participación estadounidense podría ser un golpe de martillo a la Argentina, un gran logro para (el Primer Ministro) David Cameron y un cambio en las vidas de 3.000 isleños".
La información llegó a las páginas del popular matutino en medio del conflicto diplomático bilateral reavivado en los últimos días luego de que el primer ministro británico, David Cameron, acusara a Argentina de tener una postura colonialista.
The Sun cuenta que cuatro ejecutivos de la petrolera Anadarko -con sede en Houston, Texas- volaron la semana pasada a Puerto Argentino para reunirse con representantes de la firma Rockhopper, un explorador del Reino Unido que dijo haber descubierto un pozo con un volumen estimado en los 700 millones de barriles de crudo.
"Anadarko tiene la aprobación (para hacer la oferta a la firma británica) desde los más altos niveles (políticos) en los Estados Unidos", indicó una fuente citada por el periódico londinense, que subrayó que esa compañía tiene "conexiones con el Pentágono".
The Sun agregó que "a pesar de la guerra de palabras con la Argentina (de parte del gobierno británico), seis empresas de energía se han acercado a Rockhopper, que quiere conseguir un socio a finales de marzo para desarrollar su descubrimiento de Sea Lion y bombear millones de barriles a la superficie.
Y que de esas seis compañías, cuatro son estadounidenses, siendno la mayor de ellas Anadarko.
Diario The Sun y agencia DyN.
Así lo informó hoy el periódico sensacionalista británico The Sun, que consideró que si el acuerdo se concreta, "la participación estadounidense podría ser un golpe de martillo a la Argentina, un gran logro para (el Primer Ministro) David Cameron y un cambio en las vidas de 3.000 isleños".
La información llegó a las páginas del popular matutino en medio del conflicto diplomático bilateral reavivado en los últimos días luego de que el primer ministro británico, David Cameron, acusara a Argentina de tener una postura colonialista.
The Sun cuenta que cuatro ejecutivos de la petrolera Anadarko -con sede en Houston, Texas- volaron la semana pasada a Puerto Argentino para reunirse con representantes de la firma Rockhopper, un explorador del Reino Unido que dijo haber descubierto un pozo con un volumen estimado en los 700 millones de barriles de crudo.
"Anadarko tiene la aprobación (para hacer la oferta a la firma británica) desde los más altos niveles (políticos) en los Estados Unidos", indicó una fuente citada por el periódico londinense, que subrayó que esa compañía tiene "conexiones con el Pentágono".
The Sun agregó que "a pesar de la guerra de palabras con la Argentina (de parte del gobierno británico), seis empresas de energía se han acercado a Rockhopper, que quiere conseguir un socio a finales de marzo para desarrollar su descubrimiento de Sea Lion y bombear millones de barriles a la superficie.
Y que de esas seis compañías, cuatro son estadounidenses, siendno la mayor de ellas Anadarko.
Diario The Sun y agencia DyN.
lunes 9 de enero de 2012
Estudio Gonella - Bienes Personales
Estimados clientes y amigos,
Próximos al cierre del año fiscal 2011 les envió un algunos comentarios sobre cuestiones referidas a la aplicación del Impuesto sobre los Bienes Personales.
Sujetos: son sujetos del impuesto las personas físicas domiciliadas en el país por los bienes situados en el país y en el exterior y las personas físicas domiciliadas en el exterior por los bienes situados en el país.
Exenciones: están exentos del impuesto, entre otros:
- Los títulos y bonos emitidos por la Nación, Provincias o Municipios,
- Los depósitos en cajas de ahorro y plazo fijo, en moneda argentina y extranjera, efectuados en bancos del país.
- Los bienes gravados cuando su valor en conjunto sea igual o inferior a pesos $ 305.000.-
Recordar:
- Tenencias de efectivo (moneda nacional o extranjera) se encuentran gravadas.
- Saldos en cuentas corrientes bancarias están gravados.
- Inmuebles destinados a casa habitación: saldos adeudados al 31 de diciembre por préstamos destinados a su adquisición o mejoras son deducibles del valor de inmueble.
- Acciones y participaciones sociales: están gravados en cabeza de las respectivas sociedades a una tasa del 0,5%.
- Rodados: se valúan al costo de adquisición menos amortizaciones acumuladas. Dicho valor no puede ser inferior al que establezca la AFIP al cierre de cada año.
Alícuotas:
Las alícuotas aplicables van del 0,50% al 1,25% en función del valor total de los bienes gravados. Así por ejemplo la alícuota del 0,50% será aplicable a valores totales de bienes gravados entre $ 305.000.- a $ 750.000.- y la del 1,25% a bienes gravados por encima de los $ 5.000.000.-
Dado que el importe de $ 305.000.- (tope de la exención a los bienes gravados) no se actualiza desde el año 2008, año a año se incorporan nuevos contribuyentes a este impuesto.
Estoy a su disposición por posibles consultas.
Cordiales saludos,lunes 19 de diciembre de 2011
Provencred lanza Provenclick (créditos de hasta $ 25.000) y abrirá 6 nuevas sucursales en 2012
La compañía financiera inauguró el mes pasado su octava sucursal en Córdoba, más precisamente en Villa Allende, cerrando el año con 34 locales en todo el país. En su paso por Córdoba para conocer la nueva sucursal, Guillermo Mansilla, gerente de negocios de Provencred, anunció el lanzamiento de un nuevo producto: Provenclick, créditos personales que la empresa otorgará a sus clientes de manera online, sin necesidad que éstos se acerquen a las sucursales.
"Es un producto innovador porque vamos a salir a ofrecer créditos de hasta $ 25.000 a través de Internet con la idea de acercar al internauta a nuestros productos -explica Mansilla-; más adelante el objetivo de Provenclick es poder comercializar también tarjetas de crédito en ese canal".
- ¿Cuáles son los planes de expansión de cara al año que viene?-, preguntamos.
- La idea es abrir nuevas sucursales en la zona sur del país y reforzar algunas regiones. Para 2012 queremos entre 5 y 6 nuevas sucursales.
La empresa hoy cuenta con 200.000 clientes en todo el país y suma más de 250.000 plásticos Visa-Provencred. (Los requisitos para acceder a los créditos de Provenclick en ver la nota completa).
- Los créditos pueden ser de hasta $ 25.000, dependiendo de la calificación de los clientes.
- Los requisitos son un impuesto a nombre del solicitante, recibo de sueldo y DNI.
¿Cómo funciona?
El cliente ingresa en el portal de la empresa, carga la solicitud de crédito vía web, la empresa evalúa a ese cliente y si éste califica, aprueba el crédito.
Luego, el cliente va a una oficina de Oca con los documentos solicitados, trámite tras el cual la empresa le otorga el crédito.
Con tasas promedio del orden del 42%, las cuotas llegan hasta 36 meses.
"Es un producto innovador porque vamos a salir a ofrecer créditos de hasta $ 25.000 a través de Internet con la idea de acercar al internauta a nuestros productos -explica Mansilla-; más adelante el objetivo de Provenclick es poder comercializar también tarjetas de crédito en ese canal".
- ¿Cuáles son los planes de expansión de cara al año que viene?-, preguntamos.
- La idea es abrir nuevas sucursales en la zona sur del país y reforzar algunas regiones. Para 2012 queremos entre 5 y 6 nuevas sucursales.
La empresa hoy cuenta con 200.000 clientes en todo el país y suma más de 250.000 plásticos Visa-Provencred. (Los requisitos para acceder a los créditos de Provenclick en ver la nota completa).
- Los créditos pueden ser de hasta $ 25.000, dependiendo de la calificación de los clientes.
- Los requisitos son un impuesto a nombre del solicitante, recibo de sueldo y DNI.
¿Cómo funciona?
El cliente ingresa en el portal de la empresa, carga la solicitud de crédito vía web, la empresa evalúa a ese cliente y si éste califica, aprueba el crédito.
Luego, el cliente va a una oficina de Oca con los documentos solicitados, trámite tras el cual la empresa le otorga el crédito.
Con tasas promedio del orden del 42%, las cuotas llegan hasta 36 meses.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
