Inditex, el grupo controlante de la firma textil, puso a la venta el terreno de 120.000 metros cuadrados (m2) que tiene en el Parque Industrial Tortuguitas, donde funciona el depósito de la filial local de la compañía, de 17.000 m2.
Según supo El Cronista, el predio tendría una cotización cercana a los u$s 17 millones.
Este no es el primer intento de Zara por desprenderse de ese inmueble. Apenas comenzado 2009 lo puso en alquiler, por el que pretendía obtener unos u$s 100.000 al mes. Esta operación jamás tuvo éxito debido a la delicada situación por la que atraviesan muchas empresas, hoy con más intenciones de desinvertir que de invertir.
Sin embargo, el punto que terminó de colmar la paciencia de los directivos españoles fue la dificultad que encuentran a la hora de importar mercadería, producto de la política de aranceles y licencias no automáticas impuesta por el Gobierno, que complica el ingreso, en el caso de Zara, de mercadería fabricada íntegramente en el exterior.
La firma española traía al país indumentaria proveniente de Uruguay, aunque hace algunos meses les comunicó a las empresas Carlos Rother y Compañía, y Welcolan –dos de sus proveedores de aquel país– que quedaban anulados todos los pedidos para la Argentina, aunque mantenía los vigentes para Brasil, Chile y Uruguay.
Aquella mercadería –especialmente pantalones y trajes para hombre, además de abrigos de diferentes tipos– fue reemplazada por otra similar, aunque fabricada por talleres argentinos que, según las fuentes consultadas, no habría satisfecho en un 100% las expectativas de la compañía.
El otro gran punto es saber qué pasará con los locales de Zara.
La empresa de ropa tiene presencia en los principales shoppings de Capital y, según voceros de IRSA –controlante de Alto Palermo SA, que maneja los shoppings Patio Bullrich, Alto Palermo, Paseo Alcorta, Abasto y DOT Baires– “Zara tiene contrato vigente” con los centros comerciales, por lo que no dan como algo probable que la empresa abandone su operación local. Esto, claro está, no implica que si una firma decide dejar el país, anule los contratos y emprenda la retirada.
domingo, 6 de septiembre de 2009
Petrobras elimina parte de su línea gerencial en la Argentina
La reorganización consiste en la eliminación de dos direcciones, de manera que sólo habrá cuatro sillones ocupados en las reuniones de Directorio que conduce Decio Odone, timonel de la empresa en el país.
Se redujeron aproximadamente una decena de gerencias, si bien la empresa no aportó especificaciones.
“El directorio ha aprobado una nueva organización funcional con vigencia a partir del 1º de septiembre de 2009”, explica un elíptico comunicado enviado ayer a la Bolsa por la compañía.
De acuerdo con la carta, subsistirán las direcciones de Exploración y Producción, encargada de la búsqueda y extracción de petróleo y gas, el negocio base de la compañía; la Comercial –relacionada con el manejo de su red de más de 500 estaciones de servicio y las ventas de productos en general–; y la de Administración y Finanzas.
Además, se crea una dirección Industrial, que reunirá a actividades que antes estaban distribuidas en otros estamentos de la empresa.
Las sacrificadas son las direcciones de Servicios, que formará parte de Administración y Finanzas, y de Gas y Electricidad, que bajará al rango de gerencia.
En línea con los actuales resultados económicos, la compañía brasileña parece inmersa en un proceso de reestructuración desde finales de 2007. En aquella ocasión, lanzó un proceso de reducción de personal con vistas a bajar en 10% su plantilla, que superaba los 4.000 empleados.
En abril, la filial local de la brasileña le vendió a la casa matriz su negocio en Perú, que le permitió embolsar u$s 619,4 millones que destinará a “potenciar la capacidad de focalizar la inversión de la compañía en la Argentina y fortalecer la situación financiera de corto y mediano plazo”, según informó en aquella oportunidad.
Así, llevó a $ 969 millones sus ganancias en los primeros seis meses del año, un 85% por encima de los $ 523 millones del mismo período de 2008.
Se redujeron aproximadamente una decena de gerencias, si bien la empresa no aportó especificaciones.
“El directorio ha aprobado una nueva organización funcional con vigencia a partir del 1º de septiembre de 2009”, explica un elíptico comunicado enviado ayer a la Bolsa por la compañía.
De acuerdo con la carta, subsistirán las direcciones de Exploración y Producción, encargada de la búsqueda y extracción de petróleo y gas, el negocio base de la compañía; la Comercial –relacionada con el manejo de su red de más de 500 estaciones de servicio y las ventas de productos en general–; y la de Administración y Finanzas.
Además, se crea una dirección Industrial, que reunirá a actividades que antes estaban distribuidas en otros estamentos de la empresa.
Las sacrificadas son las direcciones de Servicios, que formará parte de Administración y Finanzas, y de Gas y Electricidad, que bajará al rango de gerencia.
En línea con los actuales resultados económicos, la compañía brasileña parece inmersa en un proceso de reestructuración desde finales de 2007. En aquella ocasión, lanzó un proceso de reducción de personal con vistas a bajar en 10% su plantilla, que superaba los 4.000 empleados.
En abril, la filial local de la brasileña le vendió a la casa matriz su negocio en Perú, que le permitió embolsar u$s 619,4 millones que destinará a “potenciar la capacidad de focalizar la inversión de la compañía en la Argentina y fortalecer la situación financiera de corto y mediano plazo”, según informó en aquella oportunidad.
Así, llevó a $ 969 millones sus ganancias en los primeros seis meses del año, un 85% por encima de los $ 523 millones del mismo período de 2008.
martes, 1 de septiembre de 2009
Coppel llega al país para competir con Falabella, Rodó y Garbarino
inversión de u$s 50 millones para la apertura de cuatro tiendas departamentales en el Gran Buenos Aires.
La línea gerencial del proyecto será íntegramente local, por lo que 60 argentinos se capacitan hace más de un año en Culiacán, en el estado de Sinaloa, a donde fueron trasladadas con sus respectivas familias. En total, la empresa contrató hasta el momento a 70 empleados locales.
El gigante azteca prevé crear 400 empleos en su primer año de actividades, con cuatro locales y un depósito, y luego expandirse. Con una facturación anual de más de u$s 2.100 millones, esta iniciativa constituirá la primera inversión de Coppel afuera de México. En paralelo, encarará un proyecto similar en Brasil, el mayor mercado de la región.
A principios de 2008, Coppel realizó un intento para quedarse con Rodó. Tras el fracaso en ese intento, decidió probar suerte por la vía directa. Es la misma estrategia que eligió su compatriota y competidora Elektra, que abrió locales propios tras ofrecer sin éxito u$s 250 millones por Garbarino.
Aún no están definidos los lugares donde la firma planea abrir sus locales, se evalúan ciudades como Quilmes, Morón, Florencio Varela o José C. Paz.
“Apuntamos a los segmentos D y C3. Con créditos de fácil acceso y líneas de electrodomésticos, muebles e indumentaria, ofrecemos todo lo que una familia necesita para cubrir sus necesidades”, detalló.
El nombre que el proyecto adoptará en la Argentina es todavía un misterio. Actualmente Coppel está llevando a cabo una investigación de mercado para determinarlo ya que buscan que se funda con la cultura nacional. “Aquí Coppel es una marca consolidada. Pero probablemente no exportemos el nombre, ya que buscamos que el proyecto se identifique con la Argentina. Que las tiendas sean nacionales. Por eso también la decisión de que todos los gerentes sean argentinos‘, explicó Bravo García.
Coppel se sumará así a Femsa, Telmex, Bimbo, Cesar Park, CTI Móvil y Fondo de Cultura Económica, empresas que ubicaron a México entre los diez principales inversores en el país.
La instalación de las tiendas Coppel en México data de 1941, nombradas en honor a su fundador, Luis Coppel Rivas. La casa central está actualmente instalada en la ciudad donde abrió sus puertas la primera sucursal: Culiacán. La venta de muebles a créditos de fácil acceso es la insignia de la empresa que actualmente tiene más de 500 sucursales en unas 270 ciudades mexicanas.
La línea gerencial del proyecto será íntegramente local, por lo que 60 argentinos se capacitan hace más de un año en Culiacán, en el estado de Sinaloa, a donde fueron trasladadas con sus respectivas familias. En total, la empresa contrató hasta el momento a 70 empleados locales.
El gigante azteca prevé crear 400 empleos en su primer año de actividades, con cuatro locales y un depósito, y luego expandirse. Con una facturación anual de más de u$s 2.100 millones, esta iniciativa constituirá la primera inversión de Coppel afuera de México. En paralelo, encarará un proyecto similar en Brasil, el mayor mercado de la región.
A principios de 2008, Coppel realizó un intento para quedarse con Rodó. Tras el fracaso en ese intento, decidió probar suerte por la vía directa. Es la misma estrategia que eligió su compatriota y competidora Elektra, que abrió locales propios tras ofrecer sin éxito u$s 250 millones por Garbarino.
Aún no están definidos los lugares donde la firma planea abrir sus locales, se evalúan ciudades como Quilmes, Morón, Florencio Varela o José C. Paz.
“Apuntamos a los segmentos D y C3. Con créditos de fácil acceso y líneas de electrodomésticos, muebles e indumentaria, ofrecemos todo lo que una familia necesita para cubrir sus necesidades”, detalló.
El nombre que el proyecto adoptará en la Argentina es todavía un misterio. Actualmente Coppel está llevando a cabo una investigación de mercado para determinarlo ya que buscan que se funda con la cultura nacional. “Aquí Coppel es una marca consolidada. Pero probablemente no exportemos el nombre, ya que buscamos que el proyecto se identifique con la Argentina. Que las tiendas sean nacionales. Por eso también la decisión de que todos los gerentes sean argentinos‘, explicó Bravo García.
Coppel se sumará así a Femsa, Telmex, Bimbo, Cesar Park, CTI Móvil y Fondo de Cultura Económica, empresas que ubicaron a México entre los diez principales inversores en el país.
La instalación de las tiendas Coppel en México data de 1941, nombradas en honor a su fundador, Luis Coppel Rivas. La casa central está actualmente instalada en la ciudad donde abrió sus puertas la primera sucursal: Culiacán. La venta de muebles a créditos de fácil acceso es la insignia de la empresa que actualmente tiene más de 500 sucursales en unas 270 ciudades mexicanas.
Canje: esperan una adhesión mínima del 50%
Arranca una semana clave en lo financiero para el Gobierno de Cristina Fernández de Kirchner. El ministro de Economía Amado Boudou hará el viernes su debut oficial ante los mercados cuando lance el canje de deuda en pesos de corto plazo por un total de $ 9.000 millones.
Será la primera de una serie de operaciones que tiene en carpeta hasta fin de año y que persiguen un doble objetivo: aliviar la carga de pagos de deuda hasta el cierre del mandato de Cristina, y retirar del mercado los bonos que ajustan por la inflación oficial para apaciguar las críticas al Indec.
Mañana el Gobierno publicará en el Boletín Oficial el decreto que establece la apertura este viernes. Unas horas más tarde, Economía divulgará la resolución en donde se indicará la relación técnica en la cual se tomarán los dos bonos en pesos indexados por la inflación oficial a cambio del Bocan 2014, un título también en pesos pero que ajusta por la tasa Badlar más un plus de 275 puntos básicos.
La Badlar es la tasa que releva el BCRA por depósitos a plazo fijo en los bancos de más de un millón de pesos. En la práctica, el principal atractivo para ingresar a la operación es cambiar “riesgo Indec” (bonos ajustados por la subestimada inflación oficial) por “riesgo BCRA” (tasa Badlar), una entidad más creíble a los ojos del mercado.
La transacción –que también incluye la reapertura del canje de préstamos garantizados realizado en enero pasado– involucra un monto global de $ 9.000 millones en vencimientos en los próximos dos años, que el Gobierno aspira a postergar. Si lograra una adhesión de al menos 50%, reduciría la carga de deuda en el corto plazo por $ 4.500 millones.
Semana crucial
El miércoles Boudou se reunirá con el director del Departamento del Hemisferio Occidental del FMI, Nicolás Eyzaguirre, y el mismo día Cristina será la oradora principal en el aniversario de la Bolsa de Comercio. Un día después, el jueves, se anunciará la conformación definitiva del Consejo Académico encargado de auditar el Indec y se dará a conocer la fórmula con la que el cuestionado instituto de estadísticas mide la inflación.
“Para continuar con la política de administración de pasivos pondremos en funcionamiento un canje voluntario de los pasivos de más corto plazo, ajustados por CER” (Coeficiente de Estabilización de Referencia, que replica la inflación oficial), señaló el viernes Boudou, durante una conferencia de prensa acompañado por el secretario de Finanzas, Hernán Lorenzino. “El objetivo es volver a los mercados voluntarios”, agregó el ministro.
Será la primera de una serie de operaciones que tiene en carpeta hasta fin de año y que persiguen un doble objetivo: aliviar la carga de pagos de deuda hasta el cierre del mandato de Cristina, y retirar del mercado los bonos que ajustan por la inflación oficial para apaciguar las críticas al Indec.
Mañana el Gobierno publicará en el Boletín Oficial el decreto que establece la apertura este viernes. Unas horas más tarde, Economía divulgará la resolución en donde se indicará la relación técnica en la cual se tomarán los dos bonos en pesos indexados por la inflación oficial a cambio del Bocan 2014, un título también en pesos pero que ajusta por la tasa Badlar más un plus de 275 puntos básicos.
La Badlar es la tasa que releva el BCRA por depósitos a plazo fijo en los bancos de más de un millón de pesos. En la práctica, el principal atractivo para ingresar a la operación es cambiar “riesgo Indec” (bonos ajustados por la subestimada inflación oficial) por “riesgo BCRA” (tasa Badlar), una entidad más creíble a los ojos del mercado.
La transacción –que también incluye la reapertura del canje de préstamos garantizados realizado en enero pasado– involucra un monto global de $ 9.000 millones en vencimientos en los próximos dos años, que el Gobierno aspira a postergar. Si lograra una adhesión de al menos 50%, reduciría la carga de deuda en el corto plazo por $ 4.500 millones.
Semana crucial
El miércoles Boudou se reunirá con el director del Departamento del Hemisferio Occidental del FMI, Nicolás Eyzaguirre, y el mismo día Cristina será la oradora principal en el aniversario de la Bolsa de Comercio. Un día después, el jueves, se anunciará la conformación definitiva del Consejo Académico encargado de auditar el Indec y se dará a conocer la fórmula con la que el cuestionado instituto de estadísticas mide la inflación.
“Para continuar con la política de administración de pasivos pondremos en funcionamiento un canje voluntario de los pasivos de más corto plazo, ajustados por CER” (Coeficiente de Estabilización de Referencia, que replica la inflación oficial), señaló el viernes Boudou, durante una conferencia de prensa acompañado por el secretario de Finanzas, Hernán Lorenzino. “El objetivo es volver a los mercados voluntarios”, agregó el ministro.
A Las Vegas le tocó la peor mano
Después de muchas décadas (la última crisis fuerte fue en 1958), Sin City (o la Ciudad del Pecado, como se la conoce), está atravesando un período muy difícil por la caída en la llegada de turistas dispuestos a gastar sus ahorros en las mesas de ruleta y los tragamonedas.
En Las Vegas, la crisis se palpa en cada esquina: los precios de las habitaciones cayeron en promedio un 25% y los ingresos de los casinos se redujeron en un 15% con respecto al año pasado.
El número de eventos corporativos cayó un 16% comparado con 2008, a causa del ajuste en el gasto que han tenido que aplicar las empresas de EE.UU. por la recesión económica.
La construcción se replegó brutalmente (cayó en 2008 un 92% con respecto a 2007) y el desempleo, que hasta hace poco alcanzaba el 0,4% (una tasa difícil de igualar), hoy ronda el 10%, el mayor nivel de los últimos 25 años.
El 60% de los habitantes de Las Vegas que posee una vivienda tiene además una deuda hipotecaria superior al valor de su casa. Y la cantidad de embargos sobrepasa en 7,5 veces la media nacional. En el mes de julio, una de cada 47 viviendas fue embargada.
En Las Vegas, la crisis se palpa en cada esquina: los precios de las habitaciones cayeron en promedio un 25% y los ingresos de los casinos se redujeron en un 15% con respecto al año pasado.
El número de eventos corporativos cayó un 16% comparado con 2008, a causa del ajuste en el gasto que han tenido que aplicar las empresas de EE.UU. por la recesión económica.
La construcción se replegó brutalmente (cayó en 2008 un 92% con respecto a 2007) y el desempleo, que hasta hace poco alcanzaba el 0,4% (una tasa difícil de igualar), hoy ronda el 10%, el mayor nivel de los últimos 25 años.
El 60% de los habitantes de Las Vegas que posee una vivienda tiene además una deuda hipotecaria superior al valor de su casa. Y la cantidad de embargos sobrepasa en 7,5 veces la media nacional. En el mes de julio, una de cada 47 viviendas fue embargada.
Para recuperar ventas los shoppings hacen liquidaciones nocturnas
Los descuentos con horario limitado y la extensión del cierre de los locales son dos herramientas cada vez más usadas por los shoppings en Capital Federal y también en el Gran Buenos Aires. En las últimas semanas las aplicaron El Solar de la Abadía (el shopping de Las Cañitas), las Galerías Pacífico, Unicenter (en Martínez), Plaza Oeste (en Morón) y el Dot Baires (el centro de compras de Irsa en Saavedra).
Empezó El Solar de la Abadía que para el cierre de las liquidaciones –el 30 de julio– ofreció un 20% de descuento adicional sobre los precios de liquidaciones, pero con un horario limitado: de las 17 a las 23.
“A un producto que ya está en liquidación se le agrega un 20% de descuento. Es tal la cantidad de mercadería que se mueve en una liquidación de este tipo, que lo más sano es limitarla. Es el momento del regreso de la gente de su día laboral y donde hay más flujo en el centro comercial”, explica Pablo Peralta Ramos, gerente Comercial y de Marketing de El Solar.
“Esta metodología tiene su origen en algo que veníamos haciendo, junto a otros shoppings, para fin de año que es tener el shopping abierto en contrahorario, durante la noche. Si uno tiene una promo tan agresiva en precio está bien limitarla y adicionarla en un horario donde la gente no está acostumbrada a venir”, agrega el directivo.
Según Peralta Ramos, la promoción les ayudó a compensar la baja en las ventas que les provocó la epidemia de Gripe A durante el mes de julio. “Este tipo de promoción genera una tracción de flujo impresionante. Se congestionan los estacionamientos y en los locales hay largas colas de gente. Es tan importante el descuento sobre el precio que independientemente que el invierno esté finalizando la gente compra ropa para usarla quizás el año que viene”, destaca el directivo.
La tendencia se observó en varios centros comerciales. El lunes 10 de agosto, las Galerías Pacífico, ofrecieron a los clientes de su propia tarjeta –la Tarjeta Galerías– un 25% off pero sólo en el horario de 17 a 21. Y la semana pasada –del 15 al 18 de agosto– Unicenter y Plaza Oeste, los centros de compra del grupo chileno Cencosud, otorgaron un 25% de descuento sobre el total de las compra sin topes para los clientes del Banco Francés hasta las 23 horas.
Dot Baires, el centro comercial de Irsa, fue otro de los shoppings que apostó por la noche. A fines del mes pasado promocionó con afiches en la ciudad su “liquidación nocturna”, un 20% de descuento sobre los precios de liquidación, con todos los medios de pago, en el horario de 18 a 23 horas. Consultados sobre la nueva modalidad de promociones, en Irsa y en Cencosud prefirieron no hacer declaraciones. Desde la inauguración del Dot, cercano a Unicenter, ambas compañías –las principales del sector– pelean por los clientes de la zona Norte del Gran Buenos Aires
Para lo que queda del año, en el Solar de la Abadía adelantaron que seguirán con promociones, pero que no serán limitadas en el tiempo. “Con la temporada de precio lleno, que abarca hasta el 31 de diciembre, trataremos de no limitar las promociones en el tiempo. El shopping encara la nueva temporada con una alianza estratégica con el Banco Galicia con descuentos”, concluye Peralta Ramos.
Empezó El Solar de la Abadía que para el cierre de las liquidaciones –el 30 de julio– ofreció un 20% de descuento adicional sobre los precios de liquidaciones, pero con un horario limitado: de las 17 a las 23.
“A un producto que ya está en liquidación se le agrega un 20% de descuento. Es tal la cantidad de mercadería que se mueve en una liquidación de este tipo, que lo más sano es limitarla. Es el momento del regreso de la gente de su día laboral y donde hay más flujo en el centro comercial”, explica Pablo Peralta Ramos, gerente Comercial y de Marketing de El Solar.
“Esta metodología tiene su origen en algo que veníamos haciendo, junto a otros shoppings, para fin de año que es tener el shopping abierto en contrahorario, durante la noche. Si uno tiene una promo tan agresiva en precio está bien limitarla y adicionarla en un horario donde la gente no está acostumbrada a venir”, agrega el directivo.
Según Peralta Ramos, la promoción les ayudó a compensar la baja en las ventas que les provocó la epidemia de Gripe A durante el mes de julio. “Este tipo de promoción genera una tracción de flujo impresionante. Se congestionan los estacionamientos y en los locales hay largas colas de gente. Es tan importante el descuento sobre el precio que independientemente que el invierno esté finalizando la gente compra ropa para usarla quizás el año que viene”, destaca el directivo.
La tendencia se observó en varios centros comerciales. El lunes 10 de agosto, las Galerías Pacífico, ofrecieron a los clientes de su propia tarjeta –la Tarjeta Galerías– un 25% off pero sólo en el horario de 17 a 21. Y la semana pasada –del 15 al 18 de agosto– Unicenter y Plaza Oeste, los centros de compra del grupo chileno Cencosud, otorgaron un 25% de descuento sobre el total de las compra sin topes para los clientes del Banco Francés hasta las 23 horas.
Dot Baires, el centro comercial de Irsa, fue otro de los shoppings que apostó por la noche. A fines del mes pasado promocionó con afiches en la ciudad su “liquidación nocturna”, un 20% de descuento sobre los precios de liquidación, con todos los medios de pago, en el horario de 18 a 23 horas. Consultados sobre la nueva modalidad de promociones, en Irsa y en Cencosud prefirieron no hacer declaraciones. Desde la inauguración del Dot, cercano a Unicenter, ambas compañías –las principales del sector– pelean por los clientes de la zona Norte del Gran Buenos Aires
Para lo que queda del año, en el Solar de la Abadía adelantaron que seguirán con promociones, pero que no serán limitadas en el tiempo. “Con la temporada de precio lleno, que abarca hasta el 31 de diciembre, trataremos de no limitar las promociones en el tiempo. El shopping encara la nueva temporada con una alianza estratégica con el Banco Galicia con descuentos”, concluye Peralta Ramos.
sábado, 22 de agosto de 2009
Todos los millones de Lionel Messi
mes para el comienzo del Mundial de Alemania y el gigante de las tres tiras -más local que nunca- había apostado fuerte por quien creía -bastante más que el propio técnico argentino, José Pekerman- sería la gran figura del torneo. Hainer presentaba los resultados anuales de 2005 y explicaba por qué, en ese ejercicio, Adidas había arriesgado un contrato de 30 millones de euros hasta 2012 -que, además, significó una guerra judicial con su mayor rival- para robarle a Nike un chico de 19 años, que aún no había cumplido una temporada entera jugando en Primera División.
Tres años después, en su reciente visita a Buenos Aires, Hainer no dudó en definir a Messi como un "activo clave" -al mismo nivel que equipos enteros, como el Real Madrid, el Milan, Chelsea o la propia Selección Argentina- en la estrategia de marca de Adidas.
Lionel Messi es la joya de Barcelona. El año pasado, el club catalán elevó su salario de 5 a 8,5 millones de euros anuales, monto que puede crecer a 12,5 millones, en caso de cumplir los objetivos deportivos estipulados en su contrato.
Además, extendió el vínculo hasta 2014 y fijó su cláusula de rescisión -léase, cuánto debe pagar quien quiera hacerse con su pase- en 150 millones de euros. Fue la cuarta vez en cuatro años que el club le renovó el vínculo laboral, según publicó el diario deportivo español AS.
El rosarino firmó una cláusula a su favor: siempre será el jugador mejor pago del plantel. Por eso, hace un par de meses, tras la incorporación del sueco Zlatan Ibraimovic al Barça, su salario base se elevó a 9,5 millones (redondeará 11 millones) y la cláusula, a 250 millones.
Ya con su contrato anterior, Messi era el segundo futbolista mejor pago del mundo, según el ránking anual de la revista France Football, biblia del periodismo deportivo europeo.
De acuerdo con la edición 2009, elaborado en base a los ingresos de 2008, el Pulga embolsaba 28,6 millones de euros anuales, un escalón debajo del inglés David Beckham (32,4 millones) y por encima del brasileño Ronaldinho (19,6 millones) y del portugués Cristiano Ronaldo (18,3 millones).
Según France Football, Messi factura unos 20 millones de euros anuales por contratos publicitarios. Su zurda vende desde bebidas (Pepsi y Gatorade) a snacks (Lays) y comidas rápidas (McDonald"s), pasando por indumentaria informal (la italiana A-Style), zapatos (Storkman), tarjetas de crédito (MasterCard), relojes (Mirage), telefonía celular (Movistar), electrodomésticos (Garbarino), consolas de video (X-Box) y videojuegos (Pro Evolution Soccer 2009).
Desde el retiro de Gabriel Batistuta, la Selección Argentina no tenía una figura tan atractiva para los sponsors. En su momento de gloria, el Arcángel del Gol fue la cara de marcas como Reebok, MasterCard, Parmalat, Brahma, Armani, Hugo Boss, Lays, Banca di Roma, Storkman y el Gran DT.
“Era un ídolo que trascendía regionalismos y que podía vender una gran variedad de productos”, explica un publicista que, en aquellos años, asistía al cannioneri para que facturara sus goles comerciales.
Con el tiempo, jugadores como Juan Sebastián Verón (Pepsi, Fila) o Javier Saviola (Pepsi) ocuparon el trono vacante. Pero sólo en forma transitoria. Hoy día, Carlos Tévez y Javier Mascherano se convirtieron en las caras de distintas brands. Frávega, en el caso del Apache, y Claro, en el del capitán que designó Diego Maradona. Sin embargo, ninguno logró la corona que luce el nuevo diez de la Selección.
¿Por qué las marcas se desviven porque el Pulga luzca sus camisetas?
"Es de perfil bajo. El héroe que salió de un barrio humilde, que triunfó por todos, el estereotipo del ganador perfecto. Tiene una vida sana y, sin duda, el mérito de sus padres y del Barcelona en verlo de chico (N.d.R.: Messi tenía problemas de crecimiento y el Barcelona le ofreció a su familia pagar el tratamiento para sumarlo a sus divisiones infantiles), suma, y mucho, que la apuesta hace tanto tiempo haya salido bien", responde Alejandro Méndez, titular de la consultora de marketing Brandigital.
"Sin dudas, Beckham puede tener un perfil alto: está casado con una estrella de rock y demás. Pero Messi es, nada menos, que el mejor del mundo y, aún, tiene todo por demostrar. Con varios mundiales por delante, es la promesa a cumplir", profundiza su análisis.
Esto significa que su estrella comercial tiene margen para potenciar su brillo. De hecho, ya en 2006, la filial alemana de la agencia BBDO calculó que Lionel Messi es una marca que factura 28,2 millones de euros anuales. Aunque esta cotización quedó corta: fue hecha hace tres años, una eternidad para los plazos con los que avanzó la estela del zurdo diez, quien emergió a principios de 2005 y, recién en junio, cumplió 22 años. Un dato no menor.
“En Messi buscamos, y hemos encontrado, asociarnos con una imagen joven, de éxito, emprendedor y con un perfil discreto”, justificaron en el Banco Sabadell el año pasado, cuando se aseguraron tirar paredes con el atacante blaugrana.
Tres años después, en su reciente visita a Buenos Aires, Hainer no dudó en definir a Messi como un "activo clave" -al mismo nivel que equipos enteros, como el Real Madrid, el Milan, Chelsea o la propia Selección Argentina- en la estrategia de marca de Adidas.
Lionel Messi es la joya de Barcelona. El año pasado, el club catalán elevó su salario de 5 a 8,5 millones de euros anuales, monto que puede crecer a 12,5 millones, en caso de cumplir los objetivos deportivos estipulados en su contrato.
Además, extendió el vínculo hasta 2014 y fijó su cláusula de rescisión -léase, cuánto debe pagar quien quiera hacerse con su pase- en 150 millones de euros. Fue la cuarta vez en cuatro años que el club le renovó el vínculo laboral, según publicó el diario deportivo español AS.
El rosarino firmó una cláusula a su favor: siempre será el jugador mejor pago del plantel. Por eso, hace un par de meses, tras la incorporación del sueco Zlatan Ibraimovic al Barça, su salario base se elevó a 9,5 millones (redondeará 11 millones) y la cláusula, a 250 millones.
Ya con su contrato anterior, Messi era el segundo futbolista mejor pago del mundo, según el ránking anual de la revista France Football, biblia del periodismo deportivo europeo.
De acuerdo con la edición 2009, elaborado en base a los ingresos de 2008, el Pulga embolsaba 28,6 millones de euros anuales, un escalón debajo del inglés David Beckham (32,4 millones) y por encima del brasileño Ronaldinho (19,6 millones) y del portugués Cristiano Ronaldo (18,3 millones).
Según France Football, Messi factura unos 20 millones de euros anuales por contratos publicitarios. Su zurda vende desde bebidas (Pepsi y Gatorade) a snacks (Lays) y comidas rápidas (McDonald"s), pasando por indumentaria informal (la italiana A-Style), zapatos (Storkman), tarjetas de crédito (MasterCard), relojes (Mirage), telefonía celular (Movistar), electrodomésticos (Garbarino), consolas de video (X-Box) y videojuegos (Pro Evolution Soccer 2009).
Desde el retiro de Gabriel Batistuta, la Selección Argentina no tenía una figura tan atractiva para los sponsors. En su momento de gloria, el Arcángel del Gol fue la cara de marcas como Reebok, MasterCard, Parmalat, Brahma, Armani, Hugo Boss, Lays, Banca di Roma, Storkman y el Gran DT.
“Era un ídolo que trascendía regionalismos y que podía vender una gran variedad de productos”, explica un publicista que, en aquellos años, asistía al cannioneri para que facturara sus goles comerciales.
Con el tiempo, jugadores como Juan Sebastián Verón (Pepsi, Fila) o Javier Saviola (Pepsi) ocuparon el trono vacante. Pero sólo en forma transitoria. Hoy día, Carlos Tévez y Javier Mascherano se convirtieron en las caras de distintas brands. Frávega, en el caso del Apache, y Claro, en el del capitán que designó Diego Maradona. Sin embargo, ninguno logró la corona que luce el nuevo diez de la Selección.
¿Por qué las marcas se desviven porque el Pulga luzca sus camisetas?
"Es de perfil bajo. El héroe que salió de un barrio humilde, que triunfó por todos, el estereotipo del ganador perfecto. Tiene una vida sana y, sin duda, el mérito de sus padres y del Barcelona en verlo de chico (N.d.R.: Messi tenía problemas de crecimiento y el Barcelona le ofreció a su familia pagar el tratamiento para sumarlo a sus divisiones infantiles), suma, y mucho, que la apuesta hace tanto tiempo haya salido bien", responde Alejandro Méndez, titular de la consultora de marketing Brandigital.
"Sin dudas, Beckham puede tener un perfil alto: está casado con una estrella de rock y demás. Pero Messi es, nada menos, que el mejor del mundo y, aún, tiene todo por demostrar. Con varios mundiales por delante, es la promesa a cumplir", profundiza su análisis.
Esto significa que su estrella comercial tiene margen para potenciar su brillo. De hecho, ya en 2006, la filial alemana de la agencia BBDO calculó que Lionel Messi es una marca que factura 28,2 millones de euros anuales. Aunque esta cotización quedó corta: fue hecha hace tres años, una eternidad para los plazos con los que avanzó la estela del zurdo diez, quien emergió a principios de 2005 y, recién en junio, cumplió 22 años. Un dato no menor.
“En Messi buscamos, y hemos encontrado, asociarnos con una imagen joven, de éxito, emprendedor y con un perfil discreto”, justificaron en el Banco Sabadell el año pasado, cuando se aseguraron tirar paredes con el atacante blaugrana.
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