El Banco Central (BCRA) informó ayer que formalizó con el Banco Central de China el acuerdo de canje (swap) de monedas de ambos países, por un monto equivalente a algo más de 10.000 millones de dólares.
A través de un comunicado de prensa conjunto distribuido ayer por la tarde por la entidad que conduce Martín Redrado, se precisó que el acuerdo "involucra un monto de 70.000 millones de yuanes/38.000 millones de pesos" por un plazo de tres años y que éste podrá extenderse a partir de un nuevo entendimiento entre las partes.
En el BCRA remarcaron que el canje de monedas no podrá ser utilizado "con otro destino que no sea el fortalecimiento de las condiciones financieras en las respectivas economías".
También aseveraron que, en el caso de que Argentina decida ejercer la opción de canje, "los yuanes no formarán parte de las reservas internacionales del BCRA, pero podrán ser, eventualmente, utilizados para efectivizar operaciones financieras con contrapartes que requieran estas divisas".
El acuerdo fue formalizado luego de que, en la noche del martes, recibiera la venia final de la presidenta Cristina Fernández, confió una alta fuente oficial. Además, aseveró que, por el momento, el Central no utilizará esa línea y que, de ser empleada, "se informará oportunamente".
El BCRA señaló que "el acuerdo está dirigido a brindar liquidez contingente en la moneda del otro país, incrementado así la capacidad potencial de cada banco central para hacer frente al escenario global de fuerte volatilidad financiera".
Las fuentes remarcaron que este tipo de acuerdos son bastante frecuentes y recordaron la línea que México mantiene con Estados Unidos, y que comenzó a emplear en los últimos días. También citaron los suscriptos entre la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) con el Banco Central Europeo, el Banco Central de Inglaterra y el Banco Central de Japón, entre otros. Y los convenios firmados por la Fed con los bancos centrales de Brasil, México, Corea y Singapur, o el Banco Central de China con los bancos centrales de Corea, Malasia e Indonesia.
El Central volvió a despejar dudas sobre las implicancias de tipo comercial que pueda tener este acuerdo financiero. Para sus autoridades, China pretende que el yuan ejerza una mayor influencia en el mundo. "China quiere una voz más fuerte en materia financiera y representación en organismos internacionales. Esta es una forma de salir de su continente", sostuvieron en la entidad monetaria.
Por otro lado, negaron que un acercamiento de este tipo con el gigante asiático tenga efectos adversos en la relación con Estados Unidos. "Esto no nos aleja, sino que nos acerca a la Reserva Federal", afirmaron. Y agregaron que el Banco Central no buscó un acuerdo similar con la Fed "porque no hubo necesidad". Además, dijeron: "Siempre sostuvimos una política multipolar".
Por otro lado, remarcaron que las liquidaciones de las exportaciones seguirán haciéndose en dólares, "a menos que otras normas lo modifiquen", como sucedió con Brasil. "En Argentina funciona el Mercado Único y Libre de Cambios (MULC) que posee como rasgos distintivos un tipo de cambio libre y un registro de operaciones (...). Sólo se aceptan transacciones en monedas locales en exportaciones e importaciones con Brasil dado que existe un marco legal específico de facilitación del comercio bilateral", dijo el Central en un comunicado.
El canje con el Banco Central chino permitirá a la entidad monetaria local tener más espaldas para administrar el valor del dólar, en momentos en que la moneda estadounidense se encuentra más demandada por las crisis externa y local. "Hay un movimiento de corto plazo que tiene que ver con la incertidumbre por la salida de la crisis y esa incertidumbre generó la fuga al dólar", explicaron.
jueves, 16 de abril de 2009
El Central ya cuenta con la ayuda de China para contener al dólar
La filial local de Petrobras cede activos para blindar su negocio en la Argentina
En una operación que tiene como objetivo blindar el negocio general de Petrobras en la Argentina, la filial local de la empresa (Petrobras Energía, que se hizo sobre las espaldas de la ex Perez Companc) vendió su negocio en Perú a la casa matriz, con sede en Brasil.
De esa manera, la firma con sede en Maipú 1 de la Capital Federal embolsará u$s 619,4 millones que destinará a "potenciar la capacidad de focalizar la inversión de la compañía en la Argentina y fortalecer la situación financiera de corto y mediano plazo", según informó ayer la empresa.
En términos formales, la operación implicó la venta de un 60% de la participación de Petrobras Energía en Petrobras Valores Internacional de España S.L., una firma que posee un 99,79% del capital social de Petrobras Energía Perú S.A. y otras participaciones menores, a favor de una subsidiaria de su sociedad controlante, Petróleo Brasileiro.
A su vez, el principal activo de la filial peruana es el lote de explotación X, en la Cuenca Talara, con una producción aproximada de 16.000 barriles equivalentes de petróleo (crudo y gas) por día. Se trata de un 12% de la producción total de la filial local de Petrobras.
"Esta operación fue aprobada por el Directorio de Petrobras Energía con previa opinión favorable de su Comité de Auditoria. A su vez, el Comité de Auditoria, a los fines de otorgar la referida opinión, ha tomado en consideración las opiniones de dos evaluadoras independientes de reconocido prestigio internacional", justificó la empresa.
Para Petrobras Energía, la venta implica el reconocimiento de una utilidad antes del impuesto a las ganancias de unos $ 1.600 millones.
Los planes locales
Luego de varios trimestres con caída en sus ganancias, Petrobras Energía aplicó ajustes en sus gastos y cerró 2008 con una utilidad de un 1,8% ($ 776 millones) en comparación con 2007. Sin embargo, el contexto general del negocio comenzó a empeorar hacia el último trimestre del año pasado, de la mano de la crisis internacional y la caída en el precio de los commodities, como el crudo.
La empresa, además, registra una persistente baja en la producción de hidrocarburos, el principal sostén de las compañías petroleras.
Por caso, el año pasado cayó un 7%. En ese contexto, la empresa se propuso entre sus desafíos para 2009 "incrementar reservas y producción, priorizando la exploración como vehículo de crecimiento para el largo plazo", según establece en sus libros.
Se trata de un objetivo ambicioso en términos de inversión, que va a contramano del contexto internacional del negocio. En el mercado analizaron ayer la cesión de activos a la casa matriz como una manera de solventar sus compromisos de inversión.
Su situación financiera tampoco es un dato menor. Aunque en el mercado aseguran que una empresa de este tipo está muy alejada de una ruptura en sus pagos financieros, Petrobras Energía avisa en sus últimos balances que "la casi totalidad de la deuda financiera de la sociedad, al igual que una parte significativa de la deuda de sus sociedades relacionadas, está denominada en dólares estadounidenses, lo que expone a la Sociedad a riesgos cambiarios" debido a la devaluación argentina.
En ese sentido, los fondos que obtendrá por la venta agregan una cuota de tranquilidad a su vida financiera.
HSBC venderá tres edificios para evitar un rescate oficial
y evitar el rescate por parte del gobierno británico.
El banco está evaluando el interés sobre varios de sus edificios: la torre de Canada Square en Londres, la que tienen en la Quinta Avenida en Nueva York, y sus oficinas en París sobre la avenida des Champs Elysees, según Ruth Lavelle, la vocera del HSBC a Bloomberg.
El diario The Sunday Times de Londres señaló que las ventas podrían dar un potencial de 2.700 millones de libras, unos casi u$s 4.000 millones.
La entidad con sede en Londres está tratando de vender estos edificios cuando el mercado inmobiliario aún sigue en serios aprietos, y las valuaciones de los inmuebles no mostraron una recuperación.
"A pesar del desafiante clima, las propiedades pueden 'moverse' si HSBC está dispuesto a otorgar facilidades para pagar a sus compradores", señaló a la agencia Dan Fasulo, managing director de Real Capital Analytics.
También una alternativa sería otorgar el inmueble bajo la forma de leasing (alquiler con opción de compra en el tiempo), dijo el Times.
El plan original
HSBC ya estuvo tratando de recolectar fondos en el mercad y tan mal no le fue. Recolectó 12.500 millones de libras en la más grande oferta de acciones del Reino Unido a inicios de este mes. El banco necesita cash para compensar las pérdidas por u$s 15.500 millones de las operaciones en América del Norte durante el 2008, y para agregar a los u$s 53.000 millones que retuvo a un costado en los pasados tres años para cubrir los préstamos "malos", o sea los que no pudieron ser pagados en tiempo y forma por los deudores.
En definitiva, hizo muchas cosas para evitar recibir los fondos del gobierno británico, no como sus rivales Royal Bank of Scotland y Lloyds Banking Group. Según se destaca, ya hubo un antecedente por parte de este banco inglés en su intento de vender inmuebles propios para hacerse de dinero. Más precisamente, hace dos años, vendió el Canary Wharf a la desarrolladora española Metrovacesa SA por unos 1.100 millones de libras en la primera venta de una oficina de una empresa inglesa que superara el tope de 1.000 millones de libras.
El banco está evaluando el interés sobre varios de sus edificios: la torre de Canada Square en Londres, la que tienen en la Quinta Avenida en Nueva York, y sus oficinas en París sobre la avenida des Champs Elysees, según Ruth Lavelle, la vocera del HSBC a Bloomberg.
El diario The Sunday Times de Londres señaló que las ventas podrían dar un potencial de 2.700 millones de libras, unos casi u$s 4.000 millones.
La entidad con sede en Londres está tratando de vender estos edificios cuando el mercado inmobiliario aún sigue en serios aprietos, y las valuaciones de los inmuebles no mostraron una recuperación.
"A pesar del desafiante clima, las propiedades pueden 'moverse' si HSBC está dispuesto a otorgar facilidades para pagar a sus compradores", señaló a la agencia Dan Fasulo, managing director de Real Capital Analytics.
También una alternativa sería otorgar el inmueble bajo la forma de leasing (alquiler con opción de compra en el tiempo), dijo el Times.
El plan original
HSBC ya estuvo tratando de recolectar fondos en el mercad y tan mal no le fue. Recolectó 12.500 millones de libras en la más grande oferta de acciones del Reino Unido a inicios de este mes. El banco necesita cash para compensar las pérdidas por u$s 15.500 millones de las operaciones en América del Norte durante el 2008, y para agregar a los u$s 53.000 millones que retuvo a un costado en los pasados tres años para cubrir los préstamos "malos", o sea los que no pudieron ser pagados en tiempo y forma por los deudores.
En definitiva, hizo muchas cosas para evitar recibir los fondos del gobierno británico, no como sus rivales Royal Bank of Scotland y Lloyds Banking Group. Según se destaca, ya hubo un antecedente por parte de este banco inglés en su intento de vender inmuebles propios para hacerse de dinero. Más precisamente, hace dos años, vendió el Canary Wharf a la desarrolladora española Metrovacesa SA por unos 1.100 millones de libras en la primera venta de una oficina de una empresa inglesa que superara el tope de 1.000 millones de libras.
Los sueldos no alcanzan pero nadie se pierde un recital en la Argentina
cualquier mercado. Sin embargo, el negocio de los recitales sale indemne de todo esto.
La fiebre por los shows sube cada vez más la temperatura, y los tickets se agotan en cuestión de días.
Por otro lado, con casi la totalidad de sus costos dolarizados, las empresas del sector afilan el lápiz y revisan sus números: el debate pasa por no ceder rentabilidad, ni perder porción del mercado.
El costo del alquiler de los estadios es hoy, tal vez, el punto que más preocupa a las empresas. "Entre el año pasado y este, hubo incrementos de hasta un 60%", sostuvo Juan Manuel López, a cargo de la productora Seis Pasos.
Dentro del espectro de Capital Federal, donde se realiza la mayor parte de los grandes recitales, el escenario que cotiza más alto es el de River. Quien pretenda montar un escenario allí deberá pagar u$s 200.000 por función. En el segundo escalón aparece Vélez, con un costo de u$s 140.000, seguido muy de cerca por el estadio de Boca, que cotiza en torno de los u$s 130.000.
A la sombra de estos incrementos, aparecieron alternativas como el Estadio Malvinas Argentinas (en La Paternal) o los clubes GEBA y Ciudad de Buenos Aires, con costos que se pueden posicionar hasta un 50% por debajo de los grandes estadios, aunque con capacidad para entre 10.000 y 35.000 espectadores.
"Los costos de los espectáculos tienden al alza, y a esto hay que agregarle que los servicios de los que dependemos, como hotelería o el transporte, se manejan en dólares", precisó Marcelo Dionisio, gerente general de Fénix Entertainment Group.
Quienes no encarecieron sus cachet son los artistas, que optaron por congelar sus ingresos a cambio de que no se les cierren algunos mercados. Sin embargo, estos valores son en dólares.
Dionisio explicó: "Los costos que podemos cotizar en pesos son pocos". Allí aparecen servicios como luces y sonidos –en los que ya se vislumbra un alza cercana al 20% para este año–, además de seguridad o el armado de los escenarios.
Uno de los resultados que arroja este panorama es el encarecimiento de las entradas a los espectáculos, incluso ante el hecho negativo de que el ritmo de ventas caiga un 15% este año, como reconocen los propios empresarios. Así, los precios que se manejan hoy son elevados. Por ejemplo, el ticket más caro para ver a Kiss (el 5 de abril en River) tocará los $ 435 y el más oneroso de Oasis (3 de mayo, en River) será de $ 320, el mismo valor que tuvieron las entradas para ver a Radiohead.
Muy diferente es el cálculo cuando sobre el escenario hay un artista local. El 4 de abril Los Piojos se presentarán en el estadio de River, y en este caso las entradas más caras costarán $ 130, con pisos de $ 40.
Dentro de los pesos pesado ya confirmados, aunque nunca oficializados, sobresale la aparición de Depeche Mode, que tocará suelo argentino entre octubre y noviembre próximos. También llegarían Paul Mc Cartney, The Cure y AC/DC.
La fiebre por los shows sube cada vez más la temperatura, y los tickets se agotan en cuestión de días.
Por otro lado, con casi la totalidad de sus costos dolarizados, las empresas del sector afilan el lápiz y revisan sus números: el debate pasa por no ceder rentabilidad, ni perder porción del mercado.
El costo del alquiler de los estadios es hoy, tal vez, el punto que más preocupa a las empresas. "Entre el año pasado y este, hubo incrementos de hasta un 60%", sostuvo Juan Manuel López, a cargo de la productora Seis Pasos.
Dentro del espectro de Capital Federal, donde se realiza la mayor parte de los grandes recitales, el escenario que cotiza más alto es el de River. Quien pretenda montar un escenario allí deberá pagar u$s 200.000 por función. En el segundo escalón aparece Vélez, con un costo de u$s 140.000, seguido muy de cerca por el estadio de Boca, que cotiza en torno de los u$s 130.000.
A la sombra de estos incrementos, aparecieron alternativas como el Estadio Malvinas Argentinas (en La Paternal) o los clubes GEBA y Ciudad de Buenos Aires, con costos que se pueden posicionar hasta un 50% por debajo de los grandes estadios, aunque con capacidad para entre 10.000 y 35.000 espectadores.
"Los costos de los espectáculos tienden al alza, y a esto hay que agregarle que los servicios de los que dependemos, como hotelería o el transporte, se manejan en dólares", precisó Marcelo Dionisio, gerente general de Fénix Entertainment Group.
Quienes no encarecieron sus cachet son los artistas, que optaron por congelar sus ingresos a cambio de que no se les cierren algunos mercados. Sin embargo, estos valores son en dólares.
Dionisio explicó: "Los costos que podemos cotizar en pesos son pocos". Allí aparecen servicios como luces y sonidos –en los que ya se vislumbra un alza cercana al 20% para este año–, además de seguridad o el armado de los escenarios.
Uno de los resultados que arroja este panorama es el encarecimiento de las entradas a los espectáculos, incluso ante el hecho negativo de que el ritmo de ventas caiga un 15% este año, como reconocen los propios empresarios. Así, los precios que se manejan hoy son elevados. Por ejemplo, el ticket más caro para ver a Kiss (el 5 de abril en River) tocará los $ 435 y el más oneroso de Oasis (3 de mayo, en River) será de $ 320, el mismo valor que tuvieron las entradas para ver a Radiohead.
Muy diferente es el cálculo cuando sobre el escenario hay un artista local. El 4 de abril Los Piojos se presentarán en el estadio de River, y en este caso las entradas más caras costarán $ 130, con pisos de $ 40.
Dentro de los pesos pesado ya confirmados, aunque nunca oficializados, sobresale la aparición de Depeche Mode, que tocará suelo argentino entre octubre y noviembre próximos. También llegarían Paul Mc Cartney, The Cure y AC/DC.
Regimen Monotributo
Estimados clientes y amigos,
Dos novedades en relación con el régimen de Monotributo:
1- La AFIP ha prorrogado hasta el 1* de junio de 2009 la entrada en vigencia de la Res.Gral 2549 que estableció un régimen de retención de los impuestos a las ganancias y al valor agregado aplicable a los pagos que se efectúen a monotributistas cuando superen los máximos establecidos para las categorias E o M durante el período fijado por dicha resolución.
2- La AFIP confirmó que en menos de una semana estará listo el proyecto que modificará el régimen del Monotributo. De esta manera se da respuesta al pedido masivo de actualización de los montos de facturación vigentes que se mantienen sin cambios desde hace más de diez años.
De acuerdo a la iniciativa, como parámetro general, el límite máximo de ingresos brutos anuales pasa de $ 72.000 (locaciones y prestaciones de servicios) y $ 144.000 (restantes actividades) a $200.000.-.
El límite de ingresos brutos permitidos se amplía de $200.000 a $300.000 -sólo para actividades distintas a prestaciones de servicios- en tanto se cumpla con el requisito de tener 1,2 y/o 3 empleados según la nueva escala establecida.
El límite de ingresos brutos permitidos se amplía de $200.000 a $300.000 -sólo para actividades distintas a prestaciones de servicios- en tanto se cumpla con el requisito de tener 1,2 y/o 3 empleados según la nueva escala establecida.
Respecto al componente impositivo el nuevo esquema prevé un pago mensual de $ 60.- para la Categoria A a $ 2.700.- para la Categoria H.
Dado que a partir de la categoría E pueden darse casos en donde resulte más económico estar inscriptos en IVA y Ganancias que en el régimen del Monotributo, sugiero asesorarse llegado el momento.
Cordiales saludos,
Quienes invirtieron en fideicomisos de Bonesi seguirían cobrando
Esta semana se supo que, tras el desplome del consumo en el país, la cadena de electrodomésticos Bonesi tuvo que solicitar la apertura de su concurso preventivo. Además de las obligaciones que tiene con bancos, la compañía adeuda unos $50,5 millones en títulos de fideicomisos que están en manos de bancos, de individuos y de la ANSeS.
La empresa lleva 22 series de fideicomisos colocadas en el mercado: más de la mitad de ellas fueron pagadas en tiempo y forma. En la actualidad tiene 8 series abiertas y, tras haberse declarado en concurso, los ahorristas dudan de si seguirán cobrando lo que se les debe. Sobre esto, la respuesta de los expertos es contundente: lo más probable es que esas deudas puedan cobrarse en su totalidad.
“La historia está de parte de los fideicomisos: el instrumento nunca falló, ni siquiera en 2002”, indicó un analista que prefirió no ser nombrado. Algo similar opinó el abogado Alexis Kook Weskott, del estudio Baker & McKenzie. “Los créditos que las empresas de consumo ceden a un fideicomiso están jurídicamente aislados de los activos que se consideran dentro del concurso preventivo”, indicó.
Tomando el caso de Bonesi, Kook Weskott explicó que, al constituir un fideicomiso, la compañía le cedió al fiduciario – en este caso será Banco de Valores o Standard Bank, dependiendo de la serie que se tome– el flujo de dinero que cobra por el repago de los créditos que otorgó a sus clientes. Con ese capital, el fiduciario debe pagarle a los inversores. La justicia no puede tocar ese dinero, aún cuando Bonesi esté en concurso.
De ahora en más, Bonesi debe encargarse de cobrar esos créditos, y el fiduciario debe velar para que el dinero llegue a los inversores. Si esa cadena se cumple, el riesgo del inversor es muy menor. “El único peligro estaría en que todos los clientes de Bonesi dejen de pagar sus créditos”, explicó el abogado. “Supongamos un escenario muy complicado: que el 30% de la cartera de la empresa no cumpla con sus obligaciones. Aún en ese caso, sería difícil que este problema se traslade al inversor, porque los créditos son de muy poco monto –es decir, que el riesgo está atomizado– y porque, Bonesi cobra una tasa de, supongamos, el 60% anual a quien compra una helad era en cuotas, mientras que apenas paga 20% al inversor”, agregó. “Este caso será testigo. Hay que ver qué pasa, pero confiamos en que el fideicomiso seguirá siendo seguro”.
Fuente: El Cronista
La empresa lleva 22 series de fideicomisos colocadas en el mercado: más de la mitad de ellas fueron pagadas en tiempo y forma. En la actualidad tiene 8 series abiertas y, tras haberse declarado en concurso, los ahorristas dudan de si seguirán cobrando lo que se les debe. Sobre esto, la respuesta de los expertos es contundente: lo más probable es que esas deudas puedan cobrarse en su totalidad.
“La historia está de parte de los fideicomisos: el instrumento nunca falló, ni siquiera en 2002”, indicó un analista que prefirió no ser nombrado. Algo similar opinó el abogado Alexis Kook Weskott, del estudio Baker & McKenzie. “Los créditos que las empresas de consumo ceden a un fideicomiso están jurídicamente aislados de los activos que se consideran dentro del concurso preventivo”, indicó.
Tomando el caso de Bonesi, Kook Weskott explicó que, al constituir un fideicomiso, la compañía le cedió al fiduciario – en este caso será Banco de Valores o Standard Bank, dependiendo de la serie que se tome– el flujo de dinero que cobra por el repago de los créditos que otorgó a sus clientes. Con ese capital, el fiduciario debe pagarle a los inversores. La justicia no puede tocar ese dinero, aún cuando Bonesi esté en concurso.
De ahora en más, Bonesi debe encargarse de cobrar esos créditos, y el fiduciario debe velar para que el dinero llegue a los inversores. Si esa cadena se cumple, el riesgo del inversor es muy menor. “El único peligro estaría en que todos los clientes de Bonesi dejen de pagar sus créditos”, explicó el abogado. “Supongamos un escenario muy complicado: que el 30% de la cartera de la empresa no cumpla con sus obligaciones. Aún en ese caso, sería difícil que este problema se traslade al inversor, porque los créditos son de muy poco monto –es decir, que el riesgo está atomizado– y porque, Bonesi cobra una tasa de, supongamos, el 60% anual a quien compra una helad era en cuotas, mientras que apenas paga 20% al inversor”, agregó. “Este caso será testigo. Hay que ver qué pasa, pero confiamos en que el fideicomiso seguirá siendo seguro”.
Fuente: El Cronista
Las inmobiliarias empiezan a usar el modelo de los hipermercados para vender
resisten a las caídas de valores que en otros mercados provocó la crisis internacional, en los últimos meses las operaciones de compra y venta se han reducido a niveles que se pueden contar con los dedos de una mano.
Ni siquiera un conjunto de factores disímiles entre sí como la falta de credibilidad en el sistema bancario y el de capitales local, o la posibilidad de adherirse al blanqueo de capitales parecen jugar en favor de un mercado que, como la economía argentina, estaba acostumbrado a crecer a tasas chinas.
En mayor o menor medida, las inmobiliarias han comenzado a tomar cuenta de este nuevo escenario de menores negocios y agudizan el ingenio para sostener sus actividades en tiempos como los actuales.
De hecho, las iniciativas de marketing se están volviendo cada vez más agresivas con el objetivo de estimular una demanda cada vez mas desconfiada y conservadora. Ahora todo parece empezar a valer para vender una propiedad en épocas de vacas flacas.
En este marco, una nueva tendencia que se asoma es la de utilizar estrategias de empresas relacionadas con el consumo masivo como los súper e hipermercados, o los fabricantes y vendedores de indumentaria que realizan ofertas puntuales y rebajas en determinados días de la semana.
Lunes 20% de descuento en carnes; jueves 15% off en alimentos; o miércoles de barata en remeras, son algunas de las muletillas más usadas por el retail para atraer a los consumidores a sus góndolas o vidrieras.
Este sale también llegó al mundo inmobiliario de la mano de D’ARIA, una de las principales comercializadoras de viviendas de la zona norte de la provincia de Buenos Aires.
Sólo por hoy y mañana ofrecerá en su sede de La Lucila inmuebles de alta gama con importantes descuentos. Se trata de unidades de diferentes emprendimientos y variadas características a construirse, a medio terminar y ya terminadas que son propiedad de desarrolladores clientes de la inmobiliaria.
Bajo la denominación D’ARIA SALE - 20% OFF ofrecerá más de 70 propiedades a estrenar, todas con un 20% de descuento sobre sus valores vigentes, sin ajustes, y con una relación de precio por metro cuadrado que arranca en los u$s 1.150.
La intención es acercar a inversores que buscan oportunidades y también a interesados en comprar para uso propio.
“Por nuestra experiencia sabemos que los tiempos de crisis acercan también grandes oportunidades”, sostuvo Alejandro Toscani, jefe de producto de la División Desarrollos de D’Aria.
El ejecutivo agregó que “la oferta surge para juntar las dos partes de este negocio alejadas entre sí y con razón. Los clientes porque ven que el dólar sube, hay recesión y dudan en comprar ahora. Y los desarrolladores porque construyeron y pagaron a los proveedores con costos anteriores a la debacle y no quieren bajar los precios”.
También explicó que el descuento de 20% no fue elegido al azar sino que se trata del porcentaje habitual que se pide de rebaja a la hora de cerrar una operación. “Es una acción proactiva para satisfacer la demanda de oportunidades que el mercado inmobiliario local nos reclama sin perjudicar con ello a quienes sostienen la actividad del desarrollo inmobiliario”, agregó.
Ni siquiera un conjunto de factores disímiles entre sí como la falta de credibilidad en el sistema bancario y el de capitales local, o la posibilidad de adherirse al blanqueo de capitales parecen jugar en favor de un mercado que, como la economía argentina, estaba acostumbrado a crecer a tasas chinas.
En mayor o menor medida, las inmobiliarias han comenzado a tomar cuenta de este nuevo escenario de menores negocios y agudizan el ingenio para sostener sus actividades en tiempos como los actuales.
De hecho, las iniciativas de marketing se están volviendo cada vez más agresivas con el objetivo de estimular una demanda cada vez mas desconfiada y conservadora. Ahora todo parece empezar a valer para vender una propiedad en épocas de vacas flacas.
En este marco, una nueva tendencia que se asoma es la de utilizar estrategias de empresas relacionadas con el consumo masivo como los súper e hipermercados, o los fabricantes y vendedores de indumentaria que realizan ofertas puntuales y rebajas en determinados días de la semana.
Lunes 20% de descuento en carnes; jueves 15% off en alimentos; o miércoles de barata en remeras, son algunas de las muletillas más usadas por el retail para atraer a los consumidores a sus góndolas o vidrieras.
Este sale también llegó al mundo inmobiliario de la mano de D’ARIA, una de las principales comercializadoras de viviendas de la zona norte de la provincia de Buenos Aires.
Sólo por hoy y mañana ofrecerá en su sede de La Lucila inmuebles de alta gama con importantes descuentos. Se trata de unidades de diferentes emprendimientos y variadas características a construirse, a medio terminar y ya terminadas que son propiedad de desarrolladores clientes de la inmobiliaria.
Bajo la denominación D’ARIA SALE - 20% OFF ofrecerá más de 70 propiedades a estrenar, todas con un 20% de descuento sobre sus valores vigentes, sin ajustes, y con una relación de precio por metro cuadrado que arranca en los u$s 1.150.
La intención es acercar a inversores que buscan oportunidades y también a interesados en comprar para uso propio.
“Por nuestra experiencia sabemos que los tiempos de crisis acercan también grandes oportunidades”, sostuvo Alejandro Toscani, jefe de producto de la División Desarrollos de D’Aria.
El ejecutivo agregó que “la oferta surge para juntar las dos partes de este negocio alejadas entre sí y con razón. Los clientes porque ven que el dólar sube, hay recesión y dudan en comprar ahora. Y los desarrolladores porque construyeron y pagaron a los proveedores con costos anteriores a la debacle y no quieren bajar los precios”.
También explicó que el descuento de 20% no fue elegido al azar sino que se trata del porcentaje habitual que se pide de rebaja a la hora de cerrar una operación. “Es una acción proactiva para satisfacer la demanda de oportunidades que el mercado inmobiliario local nos reclama sin perjudicar con ello a quienes sostienen la actividad del desarrollo inmobiliario”, agregó.
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