mes para el comienzo del Mundial de Alemania y el gigante de las tres tiras -más local que nunca- había apostado fuerte por quien creía -bastante más que el propio técnico argentino, José Pekerman- sería la gran figura del torneo. Hainer presentaba los resultados anuales de 2005 y explicaba por qué, en ese ejercicio, Adidas había arriesgado un contrato de 30 millones de euros hasta 2012 -que, además, significó una guerra judicial con su mayor rival- para robarle a Nike un chico de 19 años, que aún no había cumplido una temporada entera jugando en Primera División.
Tres años después, en su reciente visita a Buenos Aires, Hainer no dudó en definir a Messi como un "activo clave" -al mismo nivel que equipos enteros, como el Real Madrid, el Milan, Chelsea o la propia Selección Argentina- en la estrategia de marca de Adidas.
Lionel Messi es la joya de Barcelona. El año pasado, el club catalán elevó su salario de 5 a 8,5 millones de euros anuales, monto que puede crecer a 12,5 millones, en caso de cumplir los objetivos deportivos estipulados en su contrato.
Además, extendió el vínculo hasta 2014 y fijó su cláusula de rescisión -léase, cuánto debe pagar quien quiera hacerse con su pase- en 150 millones de euros. Fue la cuarta vez en cuatro años que el club le renovó el vínculo laboral, según publicó el diario deportivo español AS.
El rosarino firmó una cláusula a su favor: siempre será el jugador mejor pago del plantel. Por eso, hace un par de meses, tras la incorporación del sueco Zlatan Ibraimovic al Barça, su salario base se elevó a 9,5 millones (redondeará 11 millones) y la cláusula, a 250 millones.
Ya con su contrato anterior, Messi era el segundo futbolista mejor pago del mundo, según el ránking anual de la revista France Football, biblia del periodismo deportivo europeo.
De acuerdo con la edición 2009, elaborado en base a los ingresos de 2008, el Pulga embolsaba 28,6 millones de euros anuales, un escalón debajo del inglés David Beckham (32,4 millones) y por encima del brasileño Ronaldinho (19,6 millones) y del portugués Cristiano Ronaldo (18,3 millones).
Según France Football, Messi factura unos 20 millones de euros anuales por contratos publicitarios. Su zurda vende desde bebidas (Pepsi y Gatorade) a snacks (Lays) y comidas rápidas (McDonald"s), pasando por indumentaria informal (la italiana A-Style), zapatos (Storkman), tarjetas de crédito (MasterCard), relojes (Mirage), telefonía celular (Movistar), electrodomésticos (Garbarino), consolas de video (X-Box) y videojuegos (Pro Evolution Soccer 2009).
Desde el retiro de Gabriel Batistuta, la Selección Argentina no tenía una figura tan atractiva para los sponsors. En su momento de gloria, el Arcángel del Gol fue la cara de marcas como Reebok, MasterCard, Parmalat, Brahma, Armani, Hugo Boss, Lays, Banca di Roma, Storkman y el Gran DT.
“Era un ídolo que trascendía regionalismos y que podía vender una gran variedad de productos”, explica un publicista que, en aquellos años, asistía al cannioneri para que facturara sus goles comerciales.
Con el tiempo, jugadores como Juan Sebastián Verón (Pepsi, Fila) o Javier Saviola (Pepsi) ocuparon el trono vacante. Pero sólo en forma transitoria. Hoy día, Carlos Tévez y Javier Mascherano se convirtieron en las caras de distintas brands. Frávega, en el caso del Apache, y Claro, en el del capitán que designó Diego Maradona. Sin embargo, ninguno logró la corona que luce el nuevo diez de la Selección.
¿Por qué las marcas se desviven porque el Pulga luzca sus camisetas?
"Es de perfil bajo. El héroe que salió de un barrio humilde, que triunfó por todos, el estereotipo del ganador perfecto. Tiene una vida sana y, sin duda, el mérito de sus padres y del Barcelona en verlo de chico (N.d.R.: Messi tenía problemas de crecimiento y el Barcelona le ofreció a su familia pagar el tratamiento para sumarlo a sus divisiones infantiles), suma, y mucho, que la apuesta hace tanto tiempo haya salido bien", responde Alejandro Méndez, titular de la consultora de marketing Brandigital.
"Sin dudas, Beckham puede tener un perfil alto: está casado con una estrella de rock y demás. Pero Messi es, nada menos, que el mejor del mundo y, aún, tiene todo por demostrar. Con varios mundiales por delante, es la promesa a cumplir", profundiza su análisis.
Esto significa que su estrella comercial tiene margen para potenciar su brillo. De hecho, ya en 2006, la filial alemana de la agencia BBDO calculó que Lionel Messi es una marca que factura 28,2 millones de euros anuales. Aunque esta cotización quedó corta: fue hecha hace tres años, una eternidad para los plazos con los que avanzó la estela del zurdo diez, quien emergió a principios de 2005 y, recién en junio, cumplió 22 años. Un dato no menor.
“En Messi buscamos, y hemos encontrado, asociarnos con una imagen joven, de éxito, emprendedor y con un perfil discreto”, justificaron en el Banco Sabadell el año pasado, cuando se aseguraron tirar paredes con el atacante blaugrana.
sábado, 22 de agosto de 2009
Boudou estudia dejar de lado la licitación y realizar el canje de bonos a un precio fijo
11
Entre los trascendidos de las últimas horas, se habla de que Hacienda estudia fijar el precio de los bonos que serán canjeados. En lugar de realizarse la operación mediante una licitación, Boudou comunicará un día antes de efectuarse el proceso, el valor al cual tendrán que ser canjeados los bonos.
Esto, dicen, sería para que la operatoria sea más sencilla de realizar. No creen que sea para “perjudicar al inversor”, ya que “Boudou tiene intenciones de mejorar la relación del Gobierno con los mercados”.
No fijará un valor bajo para obtener un ahorro. Deshacerse de los títulos con CER es la alternativa que tiene a cambiar el Indec. Como no tiene poder para hacer cambios de fondo en el organismo, la manera de sepultar la discusión –para el mercado– es sacarlos de circulación.
De hecho, la operación está destinada a ser un éxito. Sencillamente porque sólo el 35% de la deuda con CER está en manos de privados, mientras que el resto se reparte entre ANSeS, BCRA y otras reparticiones del Estado.
Boudou buscará canjear u$s 1.638 millones que vencen en Préstamos Garantizados hasta el 2011 (en manos de bancos locales e inversores del exterior). Es el mayor vencimiento de títulos con CER que tiene el Gobierno en los próximos años. Tampoco tendrá problemas con los u$s 626 millones del Boden 11 que están 100% en manos del BCRA.
En el caso de los Bonos de Consolidación, según el Estudio Bein, sólo el 47% de los u$s 193 millones que vencen del PR8 está en poder del mercado.
Las tenencias del PR11, PRE9, PR12 están básicamente en ámbito privado. En total, los vencimientos de estos títulos suman u$s 1.000 millones hasta 2011. Así, Boudou dará el primer paso para volver (recién en 2010) a los mercados voluntarios de deuda.
Entre los trascendidos de las últimas horas, se habla de que Hacienda estudia fijar el precio de los bonos que serán canjeados. En lugar de realizarse la operación mediante una licitación, Boudou comunicará un día antes de efectuarse el proceso, el valor al cual tendrán que ser canjeados los bonos.
Esto, dicen, sería para que la operatoria sea más sencilla de realizar. No creen que sea para “perjudicar al inversor”, ya que “Boudou tiene intenciones de mejorar la relación del Gobierno con los mercados”.
No fijará un valor bajo para obtener un ahorro. Deshacerse de los títulos con CER es la alternativa que tiene a cambiar el Indec. Como no tiene poder para hacer cambios de fondo en el organismo, la manera de sepultar la discusión –para el mercado– es sacarlos de circulación.
De hecho, la operación está destinada a ser un éxito. Sencillamente porque sólo el 35% de la deuda con CER está en manos de privados, mientras que el resto se reparte entre ANSeS, BCRA y otras reparticiones del Estado.
Boudou buscará canjear u$s 1.638 millones que vencen en Préstamos Garantizados hasta el 2011 (en manos de bancos locales e inversores del exterior). Es el mayor vencimiento de títulos con CER que tiene el Gobierno en los próximos años. Tampoco tendrá problemas con los u$s 626 millones del Boden 11 que están 100% en manos del BCRA.
En el caso de los Bonos de Consolidación, según el Estudio Bein, sólo el 47% de los u$s 193 millones que vencen del PR8 está en poder del mercado.
Las tenencias del PR11, PRE9, PR12 están básicamente en ámbito privado. En total, los vencimientos de estos títulos suman u$s 1.000 millones hasta 2011. Así, Boudou dará el primer paso para volver (recién en 2010) a los mercados voluntarios de deuda.
Arrancó ‘el road show’ del canje: misión oficial viajó a Londres para reunirse con inversores
en la transacción. Estarán en esa ciudad hasta el lunes, tras lo cual podría partir directamente hacia Nueva York para continuar promocionando la operación y explicando los planes oficiales para lo que resta del año.
También hablarán con los inversores sobre los planes oficiales para retomar las negociaciones por la deuda en default con los holdouts y el Club de París.
Boudou aseguró que la Argentina tendrá un “muy buen” desempeño económico en los próximo dos años, y destacó que el Gobierno tiene “mucha tranquilidad para encarar el año que viene” porque la relación deuda-PBI es “muy baja”.
Explicó que “este año pagamos más de u$s 20.000 millones en deuda, y el año que viene tenemos que pagar menos de u$s 13.000 millones. Y algunas operaciones que vamos a hacer de acá a fin de año nos van a permitir tener una situación aún más holgada”.
El titular del Palacio de Hacienda aclaró que la Argentina quiere “participar como todos los países miembro del FMI” pero “no va a aceptar ningún plan de ajuste, ni una intromisión en la política económica”.
También hablarán con los inversores sobre los planes oficiales para retomar las negociaciones por la deuda en default con los holdouts y el Club de París.
Boudou aseguró que la Argentina tendrá un “muy buen” desempeño económico en los próximo dos años, y destacó que el Gobierno tiene “mucha tranquilidad para encarar el año que viene” porque la relación deuda-PBI es “muy baja”.
Explicó que “este año pagamos más de u$s 20.000 millones en deuda, y el año que viene tenemos que pagar menos de u$s 13.000 millones. Y algunas operaciones que vamos a hacer de acá a fin de año nos van a permitir tener una situación aún más holgada”.
El titular del Palacio de Hacienda aclaró que la Argentina quiere “participar como todos los países miembro del FMI” pero “no va a aceptar ningún plan de ajuste, ni una intromisión en la política económica”.
miércoles, 19 de agosto de 2009
Ledesma acusa de competencia desleal a la papelera que maneja Moreno
Ledesma, una de las mayores papeleras de la Argentina, se sumó al rechazo empresario de la intervención del Estado en empresas privadas. Con un fuerte tono crítico, la compañía remarca en el último balance que el Estado aplicó “prácticas poco leales para con la competencia” desde que se hizo cargo de la ex papelera Massuh (ahora Quilmes), en mayo, a través de la gestión del secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno.
“El Estado constituyó un fideicomiso que arrendó a dicha firma (Quilmes) sus plantas productivas, y se hizo cargo de la operación con prácticas poco leales para con la competencia. Abusando de su posición, el Estado consiguió plazos extraordinarios para la provisión de insumos, colocó productos con pagos anticipados y pagó servicios públicos con papel”, lamenta la empresa, que mantiene competencia directa con la firma rescatada.
Según su balance cerrado en mayo, Ledesma ganó $ 83,12 millones, casi un 12% menos que los $ 94,24 millones del año pasado.
Ledesma, dueña de marcas como Éxito y Gloria, vende en el mercado interno más de 122.000 toneladas de papel al año, que le valen aproximadamente un 30% de la oferta.
En el mismo renglón se ubica Celulosa Argentina, en manos de Tapebicuá, otra empresa de capitales argentinos.
Un escalón por debajo, con cerca de un 15% de la oferta, se ubican Papel de Tucumán, de los Pierri, y la firma que ahora gerencia Moreno.
Moreno puso el primer pié en Massuh el 12 de mayo con el objetivo de reactivar la planta, parada desde hacía cinco meses. La firma acarrea una pesada carga: deudas por $ 249 millones (51% a los bancos Nación y Provincia) y 14 pedidos de quiebra.
Para reducir costos y aumentar ventas, el plan de negocios de Moreno, como anticipó El Cronista, consistió entre otras cosas en el pago de facturas con ventas de papel. El resto del dinero, según explican quienes escucharon la propuesta, se salda con pagos concretos.
Por la zona en que se ubica la ex papelera Massuh, le compra servicios a Telefónica, Metrogas, la eléctrica Edesur y Aysa, la empresa estatal que se encarga de la distribución de agua corriente y con la cual Moreno se contactó.
Caída del consumo
La entrada en funcionamiento de Papelera Quilmes echó sal a una herida que había abierto la caída en el consumo durante la última parte del año pasado.
Sucede que por su ruinosa situación financiera, la planta ubicada en Quilmes estuvo fuera de producción por seis meses. Esa menor oferta le sirvió a sus competidoras para morigerar los efectos de la crisis, que provocaron, según los números oficiales de Ledesma, una caída de un 7% en el volumen del mercado interno.
En la empresa de los Blaquier, sin embargo, dudan del futuro de Quilmes. “De todos modos –explica en sus libros–, aunque el reingreso de este actor generó más turbulencias en el mercado, el deterioro técnico de las plantas es muy grande, y habrá que ver si este proyecto es sostenible en el tiempo”, vaticina.
“El Estado constituyó un fideicomiso que arrendó a dicha firma (Quilmes) sus plantas productivas, y se hizo cargo de la operación con prácticas poco leales para con la competencia. Abusando de su posición, el Estado consiguió plazos extraordinarios para la provisión de insumos, colocó productos con pagos anticipados y pagó servicios públicos con papel”, lamenta la empresa, que mantiene competencia directa con la firma rescatada.
Según su balance cerrado en mayo, Ledesma ganó $ 83,12 millones, casi un 12% menos que los $ 94,24 millones del año pasado.
Ledesma, dueña de marcas como Éxito y Gloria, vende en el mercado interno más de 122.000 toneladas de papel al año, que le valen aproximadamente un 30% de la oferta.
En el mismo renglón se ubica Celulosa Argentina, en manos de Tapebicuá, otra empresa de capitales argentinos.
Un escalón por debajo, con cerca de un 15% de la oferta, se ubican Papel de Tucumán, de los Pierri, y la firma que ahora gerencia Moreno.
Moreno puso el primer pié en Massuh el 12 de mayo con el objetivo de reactivar la planta, parada desde hacía cinco meses. La firma acarrea una pesada carga: deudas por $ 249 millones (51% a los bancos Nación y Provincia) y 14 pedidos de quiebra.
Para reducir costos y aumentar ventas, el plan de negocios de Moreno, como anticipó El Cronista, consistió entre otras cosas en el pago de facturas con ventas de papel. El resto del dinero, según explican quienes escucharon la propuesta, se salda con pagos concretos.
Por la zona en que se ubica la ex papelera Massuh, le compra servicios a Telefónica, Metrogas, la eléctrica Edesur y Aysa, la empresa estatal que se encarga de la distribución de agua corriente y con la cual Moreno se contactó.
Caída del consumo
La entrada en funcionamiento de Papelera Quilmes echó sal a una herida que había abierto la caída en el consumo durante la última parte del año pasado.
Sucede que por su ruinosa situación financiera, la planta ubicada en Quilmes estuvo fuera de producción por seis meses. Esa menor oferta le sirvió a sus competidoras para morigerar los efectos de la crisis, que provocaron, según los números oficiales de Ledesma, una caída de un 7% en el volumen del mercado interno.
En la empresa de los Blaquier, sin embargo, dudan del futuro de Quilmes. “De todos modos –explica en sus libros–, aunque el reingreso de este actor generó más turbulencias en el mercado, el deterioro técnico de las plantas es muy grande, y habrá que ver si este proyecto es sostenible en el tiempo”, vaticina.
El coloso estatal Banco do Brasil sale de compras en la Argentina
El gobierno de Lula está decidido a que el estatal Banco do Brasil –la mayor entidad de América latina y la séptima del continente–pise mucho más fuerte en la Argentina. Los estudios que llevarán a la expansión ya están en marcha. El plan, según versiones de los medios locales, es triplicar el tamaño en el mercado local, donde el banco tiene activos por unos 350 millones de reales (u$s 190 millones). Y para eso, el Banco do Brasil está pensando en salir de compras, sobre todo en un momento en que otros están ansiosos por emprender la retirada de la región en medio del descalabro global.
Redrado ya transmitió que ve con buenos ojos las ambiciones brasileñas. Pero deslizó dos sugerencias: que de adquirirse una entidad, sea extranjera y que también se ofrezcan líneas en reales para exportadores argentinos, como un complemento ideal del recién estrenado Sistema de Pagos en Monedas locales, que permite a los productores de ambos países prescindir del dólar en el comercio. En sus primeros diez meses –comenzó a funcionar en octubre de 2008– el sistema fue utilizado por 256 empresas (118 argentinas, 138 brasileñas) que realizaron operaciones por $ 280,9 millones. No es un volumen relevante, pero el mecanismo ya comenzó a andar.
El Banco do Brasil busca repetir en América latina el éxito de su experiencia reciente en EE.UU., donde los activos se dispararon como consecuencia de la migración de clientes bancarios desatada por la crisis. Hoy las autoridades brasileñas están gestionando ante las autoridades estadounidenses la posibilidad de adquirir el estatus de banco y operar así como entidad comercial. En EE.UU. existe una comunidad de 1,3 millones de brasileños de los cuales menos de 10.000 tienen depósitos en el banco. En la Argentina, existen cerca de 200 empresas brasileñas con inversiones en torno a los u$s 8.000 millones.
El Banco do Brasil –que a comienzos de este año compró Banco Votorantim, el séptimo del país por activos, por u$s 1.840 millones– anunció la semana pasada una ganancia de 2.348 millones de reales (u$s 1.276 millones) en el segundo trimestre, con un aumento del 42,8% frente al mismo lapso de 2008 y de 41% en relación al primer trimestre de este año. Con un incremento del 43,9% en sus activos, al entidad recuperó su puesto como mayor banco de América Latina, que le había sido arrebatado en noviembre tras la fusión del Itaú con Unibanco. También ascendió al séptimo lugar entre las mayores instituciones financieras de capital abierto de toda América, según un estudio de Economática.
El banco estatal brasileño, con activos totales por u$s 306.800 millones, sólo es superado por los estadounidenses Bank of America, JP Morgan Chase, Citigroup, Wells Fargo, Goldman Sachs y Morgan Stanley. En la lista de los mayores veinte, además de estadounidenses, también figuran los brasileños Itaú (u$s 305.600 millones) en el octavo lugar, Bradesco (u$s 247.200 millones) en la undécima posición y Santander Brasil (u$s166.000 millones) en el décimo quinto escalón.
Redrado ya transmitió que ve con buenos ojos las ambiciones brasileñas. Pero deslizó dos sugerencias: que de adquirirse una entidad, sea extranjera y que también se ofrezcan líneas en reales para exportadores argentinos, como un complemento ideal del recién estrenado Sistema de Pagos en Monedas locales, que permite a los productores de ambos países prescindir del dólar en el comercio. En sus primeros diez meses –comenzó a funcionar en octubre de 2008– el sistema fue utilizado por 256 empresas (118 argentinas, 138 brasileñas) que realizaron operaciones por $ 280,9 millones. No es un volumen relevante, pero el mecanismo ya comenzó a andar.
El Banco do Brasil busca repetir en América latina el éxito de su experiencia reciente en EE.UU., donde los activos se dispararon como consecuencia de la migración de clientes bancarios desatada por la crisis. Hoy las autoridades brasileñas están gestionando ante las autoridades estadounidenses la posibilidad de adquirir el estatus de banco y operar así como entidad comercial. En EE.UU. existe una comunidad de 1,3 millones de brasileños de los cuales menos de 10.000 tienen depósitos en el banco. En la Argentina, existen cerca de 200 empresas brasileñas con inversiones en torno a los u$s 8.000 millones.
El Banco do Brasil –que a comienzos de este año compró Banco Votorantim, el séptimo del país por activos, por u$s 1.840 millones– anunció la semana pasada una ganancia de 2.348 millones de reales (u$s 1.276 millones) en el segundo trimestre, con un aumento del 42,8% frente al mismo lapso de 2008 y de 41% en relación al primer trimestre de este año. Con un incremento del 43,9% en sus activos, al entidad recuperó su puesto como mayor banco de América Latina, que le había sido arrebatado en noviembre tras la fusión del Itaú con Unibanco. También ascendió al séptimo lugar entre las mayores instituciones financieras de capital abierto de toda América, según un estudio de Economática.
El banco estatal brasileño, con activos totales por u$s 306.800 millones, sólo es superado por los estadounidenses Bank of America, JP Morgan Chase, Citigroup, Wells Fargo, Goldman Sachs y Morgan Stanley. En la lista de los mayores veinte, además de estadounidenses, también figuran los brasileños Itaú (u$s 305.600 millones) en el octavo lugar, Bradesco (u$s 247.200 millones) en la undécima posición y Santander Brasil (u$s166.000 millones) en el décimo quinto escalón.
En un mes, el Banco Central levanta el ‘corralito’ de los dividendos bancarios
Después de meses de suspenso, el Banco Central finalizó su estrés test a las entidades locales. La autoridad monetaria comunicará el resultado del estudio, una suerte de análisis minucioso del sistema financiero y la evolución de las distintas variables (como el nivel de mora que crece 0,7 puntos porcentuales en 2009), a la entidades involucradas a fines de este mes. A partir de esto, el BCRA levantará la suspensión de los pagos de dividendos (por las ganancias obtenidas en 2008) que los bancos tenían aprobado por asamblea de accionistas.
El equipo técnico del Central estuvo observando los números de cada entidad para determinar si la solvencia está acorde con el monto que buscan pagar a los accionistas. La idea es evitar el “pan para hoy, hambre para mañana”. O sea, que debido al pago de utilidades tengan que pedir liquidez en el BCRA.
Si bien cada banco es un mundo a parte, en términos generales vieron que el nivel de irregularidad de las carteras se “estabilizó” pero no baja. Actualmente el nivel de morosidad está en torno al 4%. En las carteras de consumo a los hogares, los atrasos –para el promedio del sistema– supera el 6%. También está la valuación que hacen las entidades de sus tenencias de títulos públicos. Si lo hacen a valor de mercado, por la fuerte recuperación de los últimos meses que tuvieron los bonos argentinos, podrían mostrar un película ficticiamente mejor a la real.
Números en suspenso
Sea como fuere, lo concreto es que el Central espera que en los próximos 30 días las entidades tengan vía libre para distribuir sus utilidades del 2008 a los accionistas. Las que están en este situación son: Banco Macro ($ 150 millones), Banco Francés ($ 100 millones), Banco Patagonia ($ 133 millones) y Santander Río ($ 90 millones), entre otras.
Calificadas fuentes del sistema financiero dicen que la suspensión de los pagos de dividendos no trajo complicaciones ni enojos en los bancos. “A nadie le mueve la aguja si pagan o no. En todo caso importa el porqué. Quizá no cae bien que a pesar de hacer las cosas correctamente hayan trabas. Algunas de las entidades tiene un nivel patrimonial y de solvencia muy alto. Pero ningún accionista extranjero se puso furioso por esto. El negocio en la Argentina no les reditúa demasiado, no es que contaban con esos giros para algo en particular”, explicaba una fuente ligada a la banca internacional.
$ 150 millones Fue lo que propuso pagar el Banco Macro en concepto de las utilidades registradas en su balance sobre una ganancia de $ 660 millones que obtuvo a fines de 2008
$ 133 millones Fue la suma que el Banco Patagonia quería distribuir entre sus accionistas por los resultados obtenidos del ejercicio cerrado en el año precedente
$ 200 millones Es lo que tiene en espera el Deutsche Bank para retribuir a sus accionistas. Entre las entidades extranjeras es la que acusa el monto más alto que se encuentra en disputa con el Banco Central.
El equipo técnico del Central estuvo observando los números de cada entidad para determinar si la solvencia está acorde con el monto que buscan pagar a los accionistas. La idea es evitar el “pan para hoy, hambre para mañana”. O sea, que debido al pago de utilidades tengan que pedir liquidez en el BCRA.
Si bien cada banco es un mundo a parte, en términos generales vieron que el nivel de irregularidad de las carteras se “estabilizó” pero no baja. Actualmente el nivel de morosidad está en torno al 4%. En las carteras de consumo a los hogares, los atrasos –para el promedio del sistema– supera el 6%. También está la valuación que hacen las entidades de sus tenencias de títulos públicos. Si lo hacen a valor de mercado, por la fuerte recuperación de los últimos meses que tuvieron los bonos argentinos, podrían mostrar un película ficticiamente mejor a la real.
Números en suspenso
Sea como fuere, lo concreto es que el Central espera que en los próximos 30 días las entidades tengan vía libre para distribuir sus utilidades del 2008 a los accionistas. Las que están en este situación son: Banco Macro ($ 150 millones), Banco Francés ($ 100 millones), Banco Patagonia ($ 133 millones) y Santander Río ($ 90 millones), entre otras.
Calificadas fuentes del sistema financiero dicen que la suspensión de los pagos de dividendos no trajo complicaciones ni enojos en los bancos. “A nadie le mueve la aguja si pagan o no. En todo caso importa el porqué. Quizá no cae bien que a pesar de hacer las cosas correctamente hayan trabas. Algunas de las entidades tiene un nivel patrimonial y de solvencia muy alto. Pero ningún accionista extranjero se puso furioso por esto. El negocio en la Argentina no les reditúa demasiado, no es que contaban con esos giros para algo en particular”, explicaba una fuente ligada a la banca internacional.
$ 150 millones Fue lo que propuso pagar el Banco Macro en concepto de las utilidades registradas en su balance sobre una ganancia de $ 660 millones que obtuvo a fines de 2008
$ 133 millones Fue la suma que el Banco Patagonia quería distribuir entre sus accionistas por los resultados obtenidos del ejercicio cerrado en el año precedente
$ 200 millones Es lo que tiene en espera el Deutsche Bank para retribuir a sus accionistas. Entre las entidades extranjeras es la que acusa el monto más alto que se encuentra en disputa con el Banco Central.
domingo, 16 de agosto de 2009
Madoff utilizó tecnología de los 80 para esconder estafa
Madoff utilizo tecnología informática de la década de los 80 con sistemas sumamente complejos para realizar tareas muy simples de manera indirecta. De esta manera logró esconder la verdad a las autoridades regulatorias, según dice la demanda presentada esta semana por la Securities and Exchange Commission de Estados Unidos (SEC).
Según la SEC, al principio Madoff tenía un número limitado de inversores, incluyendo sus familiares y amigos, y varias cuentas que le aportaban negocios. DiPascali, complotado con varios otros empleados de la compañía de inversión de Madoff, fabricó operaciones ficticias para aparentar que había realizado una cantidad de inversiones exitosas.
El juego cambió en 1992, cuando la SEC acusó a Avellino & Bienes, uno de los fondos que aportaba negocios para Madoff, de vender de manera ilícita pagarés en transacciones no registradas. Como resultado, se nombró a un administrador judicial para cerrar esas operaciones.
Ahora la SEC ha declarado que en aquel momento Madoff “se esforzó” por reunir el dinero para rescatar las inversiones fantasma, y DiPascali fabricó los papeles necesarios para avalar el rescate por u$s 300 millones, a consecuencias del cual los inversores de Avellino & Bienes, que recibieron su dinero, volvieron por propia decisión e invirtieron directamente con Madoff, creando centenares de nuevas cuentas que plantearon un desafío logístico para el financista.
Según sigue diciendo la SEC, Madoff necesitaba una nueva “estrategia de inversión que pudiera explicar de manera creíble cómo podía supuestamente lograr metas específicas de retornos sobre la inversión”. Además, también precisaba un método más eficiente de generar estados de cuenta falsos.
DiPascali ayudó a Madoff a implementar una estrategia que pretendía seguir la trayectoria de una canasta de acciones en el índice S&P 100. Para generar los retornos falsos, DiPascali puso las cuentas de los inversores en una computadora IBM AS/400, lanzada en 1988 y, con la ayuda de esa máquina más centenares de horas de trabajo por parte de su personal, generaba millones de páginas de registros falsos por año.
“Cada operación, cada orden, cada estado de cuenta, cada confirmación, y todos los otros registros relevantes, eran ficticios”, señala la SEC en su demanda.
Madoff, que es famoso por cuidar los detalles, conservó la antigua papelería de las primeras épocas del fraude por si necesitaba fabricar viejos registros.
Según la SEC, al principio Madoff tenía un número limitado de inversores, incluyendo sus familiares y amigos, y varias cuentas que le aportaban negocios. DiPascali, complotado con varios otros empleados de la compañía de inversión de Madoff, fabricó operaciones ficticias para aparentar que había realizado una cantidad de inversiones exitosas.
El juego cambió en 1992, cuando la SEC acusó a Avellino & Bienes, uno de los fondos que aportaba negocios para Madoff, de vender de manera ilícita pagarés en transacciones no registradas. Como resultado, se nombró a un administrador judicial para cerrar esas operaciones.
Ahora la SEC ha declarado que en aquel momento Madoff “se esforzó” por reunir el dinero para rescatar las inversiones fantasma, y DiPascali fabricó los papeles necesarios para avalar el rescate por u$s 300 millones, a consecuencias del cual los inversores de Avellino & Bienes, que recibieron su dinero, volvieron por propia decisión e invirtieron directamente con Madoff, creando centenares de nuevas cuentas que plantearon un desafío logístico para el financista.
Según sigue diciendo la SEC, Madoff necesitaba una nueva “estrategia de inversión que pudiera explicar de manera creíble cómo podía supuestamente lograr metas específicas de retornos sobre la inversión”. Además, también precisaba un método más eficiente de generar estados de cuenta falsos.
DiPascali ayudó a Madoff a implementar una estrategia que pretendía seguir la trayectoria de una canasta de acciones en el índice S&P 100. Para generar los retornos falsos, DiPascali puso las cuentas de los inversores en una computadora IBM AS/400, lanzada en 1988 y, con la ayuda de esa máquina más centenares de horas de trabajo por parte de su personal, generaba millones de páginas de registros falsos por año.
“Cada operación, cada orden, cada estado de cuenta, cada confirmación, y todos los otros registros relevantes, eran ficticios”, señala la SEC en su demanda.
Madoff, que es famoso por cuidar los detalles, conservó la antigua papelería de las primeras épocas del fraude por si necesitaba fabricar viejos registros.
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